如何做好工作教导工作改善.pptVIP

荃胜精密机械工业(中山)有限公司QUANSHENG PRECISION MACHINE(ZHONGSHAN)CO.,LTD 如何做好工作教导 与工作改善 如何做好工作教导与工作改善 主讲人：制造部王志慧 课 程 大 纲 一、有效的工作教导 二、问题与工作改善 第一章 有效的工作教导 一、基层主管的培训职责 二、训练的要点 三、员工教导四步骤 四、现场干部的内升训练 管理的定义 定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标 做法：对人的管理 让你的部属产生“ ”、产生“ ” 对事理的管理 不断的 、不断的 （PDCA） 管理的五大功能 计划Planning 组织Organization 运行Circulating 控制Controlling 调整Action 训 练 训练的目的 企业学习的量与成长的速度成正比 现代的文盲不是不识字的人，而是不会再学习的人 水涨船高，优秀的部属既能分担更多的工作，更能促成上司的成长 生产现场的问题 1、生产延期。 2、不良品多。 3、机械、工具的破损多。 4、事故多。 5、没有正确使用安全装置。 6、通道和作业现场混乱。 7、工人对工作不感兴趣。 8、缺勤者多。 9、准备工作没做好。 10