ITV与院线通业务美工设计支撑项目.ppt

* * IPTV与院线通业务专项美工设计支撑项目需求 项目基本情况：项目背景 项目背景与现状： 2012年支撑各部门的设计人员共17人，完成设计成品约6000个；2013年采用设计资源集约方式后，设计人员减少为8人，完成设计成品9629个，资源得以有效复用、工作效率大为提升 项目人员配置: 2013年IPTV与院线通支撑占总工作量的60%，完成设计成品5720件，环比2012年增长约60% 院线通、 IPTV采用专项支撑模式：ITV专用 2人，院线通1人 2014年两大重点业务将持续发展，将配置4人团队：ITV专用 2人，院线通2人 平面 印刷 手机终端应用 网络 广告 前端制作 电视 EPG 网页 设计 各类设计成品9629件 152个 561张 1797组 2655页 1891 张 2198张 2013年各设计类型工作量 各业务设计工单占比 项目基本情况：项目目标 项目执行时间：2014年5月～12月 项目类型：人力外包 项目目标： 采用“专项”的人力外包支撑方式，专人专用支撑ITV、院线通两大业务。响应实施IPTV业务和院线通业务的美工设计需求，支撑及时率达到95%，服务满意度达到90%。 2013年完成设计成品5720件，预计业务需求量环比增长20%，2014年完成设计成品约7000件。 项目采购说明 采购用途： 本项目通过专项采购美工设计服务，支撑IPTV和院线通业务的美工设计需求，并在原有基础上进一步优化人员配置，提升工作效率与质量。 采购预算金额： 项目预算金额48万 采购预算来源及依据： 2013年增值业务设计支撑项目成本一共是93万，项目人员共8人，其中IPTV专用2人，院线通专用1人，属高级人员2人，中级人员1人。2013年IPTV和院线通业务需求量环比增长60% ，2014年两大业务专项支撑项目预算48万，项目人员共4人，其中IPTV专用2人，院线通业务专用2人，属高级人员3人，中级人员1人。 采购方式和采购内容： 采购方式：竞争性谈判 采购内容： 项目实施时间：2014年5~12月 项目实施计划：2014年4月完成招标工作，要求支撑公司的响应支撑人员落实到位；按照要求，完成项目实施期间的支撑工作，并保证响应的及时率以及满意度。 项目执行： -IPTV 设计运营支撑 —页面日常更新及专题制作。 —IPTV WEB门户网站整套设计维护。 -院线通项目设计支撑 —院线通各终端网站日常运营与维护。 —各类专题活动及用户界面整套设计与优化。 项目执行计划 序号 工作大类 工作内容 输出物 时间 1 工作1：IPTV设计运营支撑 1.1 IPTV官网 负责门户网站改版及日常优化；进行网站项目的整体包装、主视觉与风格设定；负责各业务及相关网站各类活动物料设计。 JPG、GIF、HTML 5~12月 1.2 电视电子菜单（EPG） 有奖竞猜等活动类、iTV实验室等专题类、智能搜索等功能页面类、福利彩票等频道类的设计和制作 (提供高清版、标清版两大类型)，并同时支撑文广、深圳华为、南传三大平台IPTV的日常EPG维护更新，工作量巨增。 PNG、JPG、GIF、HTML 5~12月 1.3 平面印刷类 月单张折页、地铁报、海报。 TIF、CDR、AI输出 5~12月 1.4 189邮箱每周、每月节目推荐 支撑ITV平台每周和每月节目榜单设计，海报、邮件类等设计，以及IPTV节目单体系涉及的网站设计和优化。 JPG、GIF、HTML 5~12月 1.5 线上推广 线上营销活动专区页面、玩转TIV系列、ITV微博推广等设计和制作。 PNG、JPG、GIF 5~12月 1.6 其他 院线通ITV版等EPG设计和制作；支撑行业应、分组EPG等设计和制作；信息长图等。 PNG、JPG、GIF 5~12月 项目执行计划 序号 工作大类 工作内容 输出物 时间 1 工作2：院线通设计支撑 1.1 WEB门户改版 全新改版、现网常态优化、新增频道以及旧频道改版等 HTML 5~12月 1.2 客户端优化及改版 触屏版优化和改版、会员专区及个人中心优化和改版、院线通客户端优化和制作 PNG、JPG、GIF、HTML 5~12月 1.3 平面印刷类 X展架、终端机平面、门票、卡券、台牌、折页、宣传单张 TIF、CDR、AI输出 5~12月 1.4 院线通彩版 新彩信网站设计和制作（彩信版、WAP版、客户端版三大类型） PNG、JPG、GIF、HTML 5~12月 1.5 活动专题 每月平均达5个专题（WEB网页、WAP版两大类型），其中有微信活动、合作活动、明星见面会、首映活动、寒暑假活动、节日活动、易信活