第八章人员配备人力资源原理.pptVIP

中国 第一节 人力资源计划 人力资源计划的任务 人力资源计划的过程 人力资源计划中的人员配备原则 一、人力资源计划的任务 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 二、人力资源计划的过程 评估现有的人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 　　人力资源计划的过程示意图 三、人力资源计划中的人员配备原则 因事择人原则 因材器用原则 用人所长原则 人事动态平衡原则 一、员工招聘的标准 管理的愿望 良好的品德 勇于创新的精神 较高的决策能力 二、员工招聘的来源与方法 员工招聘的来源 员工招聘的程序与方法 员工招聘工作的有效性分析 1、员工招聘的来源 外部招聘 内部提升 （1）外部招聘 外部招聘的优点 具备难得的“外部竞争优势” 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系 能够为组织输送新鲜血液 外部招聘的不足 外聘者缺乏对组织的深入了解 组织对外聘缺乏深入了解 外聘行为对组织内部员工积极性造成打击 （2）内部提升 内部提升的优点 有利于调动员工的工作积极性 有利于吸引外部人才 有利于保证选聘工作的正确性 有利于被聘者迅速开展工作 内部提升的不足 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 可能会引起同事之间的矛盾 2、员工招聘的程序与方法 制定并落实招聘计划 对应聘者进行初选 对初选合格者进行知识与能力的考核 智力与知