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浅议农村物流建设 摘要：发展农村现代物流，能够更好的解决农业生产中农副产品的运输和储存确保农用物资及时供应，还可以通过加工提高农产品附加值，促使城乡物流协调发展。在构建现代农村物流体系建设中，如何加快农村物流信息化建设将是发展农村物流的关键。 关键词：农村物流 存在物体 物流信息化 农村物流作为现代物流体系中的新兴领域，在我国还处于起步阶段，但同样极具发展潜力。抢先布局农村物流市场，构建农村物流产业链，将是今后物流企业发展的一个“高地”。建设现代农村物流体系，有利于打破地域观念和各自为政的小农经济意识；有利于农村生产要素的快速流通，壮大农村经济，提高农民收入；有利于农民及时了解市场的行情，掌握供求平衡；有利于科学技术在农业生产领域中的普及和推广。 　　 一．现代农村物流体系的本质透析 　　 1、农村物流定义 现代农业有三部分构成，一是种植养殖业，二是农产品加工业，三是农村现代商贸业。适应现代农业要求的物流产业应服从于、服务于以上三个方面，统称为现代农村物流。 　　 2、农村物理体系 农业生产过程是一个时间跨度比较长的长期增值过程，所以资源要素能否有序高效的流动，将是农业生产能否达到预期目标的重要因素，而过去的农业生产模式存在着成本高，环节多，流动缓慢，体系不健全，服务混乱的现象，严重制约了我国农村的发展。现代农村物流体系就是要建立一个能够提高农业产品商品生产的市场反应速度，节约交易成本，降低库存数量，缩短生产周期，提高服务水平，提升产品质量，增加产品销售利润，最大限度满足客户要求和社会需要的科学有效的全面的体系。 　　 二、现代农村物流存在的问题及分析 　　 农业产业链发展的重点是以龙头企业带动农户参与，组成一个强大的经济共同体，保证产业链条上各方的利益均衡发展。当下，农业产业链的确得以延伸和发展，但产业链中的诸多问题不容忽视。 　　 农业龙头企业之间竞争无序，农业产业链整体竞争力相对弱势 农业的弱质性决定了农业产业链及其龙头企业的弱质性。在现实的经济实践中，农业龙头企业虽然最具发展潜力，但因其事关“农业”而显得相对弱势。现阶段，我国的市场经济仍处于起步阶段，农业企业协会发展也非常滞后，由此导致了现阶段龙头企业自身规模小、实力弱，与国外的龙头企业相比，差距较大。 　　 龙头企业带动型是目前比较常见农业产业化形式，在农业产业链中处于主导地位的龙头企业是联结各方利益的载体，它在构建农业产业链的过程中发挥的作用举足轻重。在整个产业链中，农业龙头企业所创造的产业利润最大。可以说，它是农业产业链中的发动机。若龙头企业经营不善，何谈主导产业链健康有序发展？又如何有多余的利润让农户受益？农民参与产业链的目的就是以利博利，若不能从产业链中有所收益，享受到实惠，必将大大挫伤其参与生产的积极性，进而造成产业链缺少可持续发展的后劲儿而不得善始善终。 　　 农业组织化程度低，农民在产业链中收益甚微 　　 农业专业合作组织的内部制度有待健全，农业组织化程度低，使得分散的农民应得份额和最终利润没有明显改观。大部分农企仍以买断的形式与农民建立合作关系，企业往往同时承担原材料与产品销售双重市场压力。而且，这种单纯的合作关系的保障机制不健全，如企业与农民之间不能按合同履行各自的权责义务，农产品价低时企业随意压价，价高时农民惜售，双方都违背了诚实信用、公平交易的基本原则。这表明，企业与农民之间仍存在芥蒂，相互之间未形成互惠互利的合作关系。 　　 政府多头管理，缺乏支撑农业产业链延伸与整合的农业支持体系 农业产业链涉及领域广袤、综合性强，而现行农村经济管理体制的职能比较分散，呈“条块分割”的格局。各业务部门职能纵向延伸，垂直领导，形成“条条垄断”，地方横向扩展，要求横向联合，形成条块分割的格局。“纵垄断”与“横割据”使农业产业链的组织发展多头应付。由于缺乏统一的组织管理和协调能力，管理上相互掣肘，调控力量相互抵销，造成许多不必要的内耗。很多城市的现代农业发展刚刚起步，没有明确的主管部门，缺乏有效的管理与服务，相关制度建设滞后。 　　 三、构建现代农村物流体系的对策及建议 　　 3.1 创新现代农业物流管理的机制 从企业（包括农户）物流发展规划来分析，企业应积极构建农业生产体系，基于土地产权改革，尝试各种形式的产权重组，拓宽生产规模，提高经营管理能力；通过学习和交流增加物流成本核算专业知识储备，严格按规定流程进行物流成本核算；从企业战略发展的角度决策成本控制策略和品牌战略，形成优势互补的企业物流战略规划；同时，不断创新物流运作模式，整合运用各类资金流和信息流；加大物流技术开发力度；完善人才培养机制，加强人才队伍素质培训和再教育。 　　 从产业结构来分析，应该强化供应链物流管理力度，培育供应链核心企业，基于企业实际积极创建多元化的物流合作模