合理化建议与管理创新奖励制度.docVIP

合理化建议及管理创新奖励制度 (试行版) 一、总则 1、为提升员工主人翁意识，鼓励员工积极为公司发展献计献策，达到群策群力，员工与企业共同发展的目的，集团公司特设立“管理创新基金”，并设定“合理化建议奖”和“管理创新奖”，对员工管理创新行为予以奖励。为使奖励评比公平、公正、透明、公开、合理，特制定本办法。 2、合理化建议是指有关改进和完善公司经营管理、生产技术、销售业绩、开源节流等方面的改进办法、措施的建议，包括但不局限于： （1）提出关于经营管理思路和方法的改进建议； （2）提出关于各种工作流程、规程的改进建议； （3）新项目开发、营销、市场开拓的建议； （4）技术革新、现有技术的改进的建议； （5）在原辅材料节约、三废利用方面有改进建议； （6）在降低成本和各种消耗方面提出有效改进建议； （7）在安全生产管理方面提出管理改进建议； （8）加强政治思想工作和凝聚力方面的改进建议； （9）其他任何有利于本公司的改进事项。 3、管理创新是指合理化建议经过可行性预测分析及公司领导审批，立项实施后并产生效益的合理化建议立项成果（包括管理效益和经济效益）。 4、对合理化建议及管理创新者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。 5、集团公司成立合理化建议与管理创新成果评定委员会，对员工提出的合理化建议和管理创新成果进行审查与评定。6、不限奖项名额。 7、本办法适用于集团公司及各下属子公司及全体员工。 8、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 二、合理化建议与管理创新成果评定委员会（以下简称委员会） 1、委员会组成：委员由集团各职能中心总监（或委托代理人）或其他相关人员组成。 2、委员会组织部门：集团人力资源部，负责合理化建议的收集、整理、组织评审等工作。 3、委员会工作职能： a、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划,并进行宣导；b、草拟、讨论合理化建议活动的年度经费预算；c、制定和实施建议活动的工作流程；d、负责审核和评定合理化建议及管理创新成果；e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。f、负责对员工进行培训宣导。 三、 合理化建议、管理创新成果提交方式 1、提交途径： a、公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交； b、可以直接将合理化建议书提交至委员会组织部门（集团人力资源部）； c、可以通过电子邮件或公司OA系统提交； d、也可以通过其部门主管向委员会进行提案。 2、提交方式： a、原则上员工进行合理化建议时应在委员会指定的地点领取《合理化建议书》，详细填制完毕后提交，但如遇特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写， 但要注明改进建议的员工名字。 b、员工也可以通过公司服务器和网站下载电子版本的《合理化建议书》，详细填写完毕后发送到指定的电子信箱。 四、合理化建议的收集与处理 1、公司允许员工的建议是匿名的或者联名。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。?收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 ? 3、经初步分类整理后送被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。初审认可后，委员会进行复审。复审中在对提案在《合理化建议评定表》中给予类别评定，符合落实条件的，须落实提案执行部门和主办人。 4、复审中提案依其重要性评定为四类： A类，重要的，多为创新性的； B类，较重要的，多为改良性的； C类，一般性的； D类，反映在个别问题点上的。 5、合理化建议评定规则 以评审委员会过半数同意即为通过。 6、合理化建议委员会有权对下列建议不予采纳： a、仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； b、为完成合理化建议的任务而无新意的； c、公认的事实或正在改善的； d、已被采用过或以前已有的重复建议； e、在正常工作渠道被指令执行的； f、针对个人及私事的。 7、提案执行部门在提案执行完毕后应认真编写《合理化建议总结报告》，对提案的执行情况进行详细的总结和效果评估，提交合理化建议委员会。 8、合理化建议委员会需对每月的提案情况进行汇总，并登记入《合理化建议汇总表》中。 五、管理创新项目的立项 1、合理化建议提案中，被评定为A类的建议，委员会可对其进行管理创新项目的立项，并指定项目落实单位及项目责任人。 2、项目落实单位须对项目内容进行完善，并制订实施推广计划，经批准后予以按计划实施。 3、项目成功实施，或实施一个阶段后，在经营管理或经济效益上显示出可量化的效益即项目成果的，委员会须组织对项目成果进行评定，根据评定情况进行管理创新成果奖的申报。 4、委员会需对项目落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；管理创新成果奖报分管总裁、