采购外包决策.pptVIP

如1：1998年—2000年，电子行业所有部件的外包率从15%上升到了40%。 如2：以运动鞋制造业为例，这是一个需要在技术上不断投资的时尚行业。耐克是一家几乎把所有的生产活动都外包出去的公司，该行业没有一家像耐克那样外包，而且做的那么成功。而耐克这家全球最大的运动鞋生产商将主要的精力一方面放在了产品的研发上，另一方面放在了推销、促销和产品分拨上。该战略使耐克在20世纪90年代的增长率达到了20%。 ——从供应商处采购物料和配件而不是自己生产 如3：苹果的外包决策。苹果计算机也将大部分的生产外包出去了。差不多外包了70%的部件，其中包括打印机在内的主要产品。“苹果公司把它的主要资源都放在了开发自己的桌面操作系统和使苹果公司的软件使用起来就是不一样的支持性软件上。 见WORD文档——一部苹果iPhone6是如何跑到我们手里的。（苹果最新的外包决策） 在20世纪90年代，外包是许多制造企业讨论的焦点，他们认为包括采购、产品和加工在内的任何事情都可以外包。 外包有什么样的风险和收益？ 决定企业制造什么和从供应商那里采购什么的关键是什么？对一个具体企业来说，确定制造/采购的原则是什么？ 当你要进行外包时，你怎么样确保部件供应的及时性？ 不幸的是，对耐克、苹果、思科公司来说，环境发生了变化，其他一些曾经信赖外包的企业开始转而进行制造。 2001年，耐克利润大幅度下滑，这是由于某