职业店长实务教学课件作者张金霞项目四员工管理.pptVIP

项目重点难点： 1、店长的工作安排及奖惩机制的设立 2、员工的招聘与培训 3、员工流失管理 任务一 员工招聘与培训 一、员工招聘管理 二、新员工上岗培训 如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才？ 如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 一、员工招聘管理 （一）职位规划管理 在店铺的经营活动中，到底需要设置哪些职位，其职位的职能为何，必须确定下来，这样才能针对其职位进行编制需求的衡量。职位设置目的不清楚，易造成用人不适当与人力控管不力。另外，必须通过职位管理的进行，来作为员工招聘的参考工具及教育训练发展的依据，使人力规划更精准，生涯路径更明确，并作为工作职掌与绩效目标的检核及规划合理的薪资制度的依据。 在招聘时，我们会听到招聘人员说： “这个人交际能力差，做不了销售代表” “这个人有全局观，领导力强，正是我们所需要的” “这个人到我们这儿来，就是因为我们的佣金，他干得好，就可以挣得多。” “他愿意干能做主的活” “他是个喜欢做有挑战性的工作的人，我想他能干好这份工作。” 招聘的原则 人岗匹配原则 信息公开原则 平等竞争原则 双向选择原则 效益最佳原则 守法原则 招聘的流程 录用 职位规划的简单步骤 1、工作分析 2、职位说明书建立 3、职类与职级的建立 职位说明书建立 经过工作分析后对于各