人力资源管理理论教学材料.pptVIP

人力资源管理;第二章 人力资源管理的有关理论;一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别： ------传统人事管理把人看作蜡烛，不停地燃烧直至告别职业生涯，强调企业目标的实现； ------人力资源管理把人看作蓄电池，可以不断地放电、充电，强调人的潜能的不断开发和利用，强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。;人力资源管理同人事管理的差别;人力资源管理同人事管理的差别 人力资源管理的执行者 人性假设理论、人力资本理论和人的需要层次 工作生活质量 中国古代人力资源管理思想 人力资源管理的基本原;人力资源管理的执行者;直线经理的工作;人力资源部门的工作;人力资源部门的作用;人力资源管理同人事管理的差别 人力资源管理的执行者 人性假设理论、人力资本理论和人的需要层次 工作生活质量 中国古代人力资源管理思想 人力资源管理的基本原理;第二章 人力资源管理的有关理论;1. “经济人”假设 ;人性假设理论：经济人假设;2. “社会人”假设;与“社会人”假设相对应的管理措施 （1）管理人员不应只关注组织目标的完成，还应把注意的重点放在员工的需求上； （2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感； （3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度； （4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处理，还应在领导与员工之间起到联络的作用； （5）实施员参与管理的新型管理方式，让员工或下属不同程度地参与组织决策的研究与讨论。 ;人性假设理论：社会人假设;3. “自我实现人”假设;与“自我实现人”假设相对应的管理措施 （1）管理的重点又从人际关系转移到工作环境上来，即主张创造一个适宜的工作环境和工作条件，以利于充分发挥自己的潜能和能力，实现自我。 （2）管理者的职责在于：排除使人的才智难以充分发挥的障碍，创造适宜的工作环境，根据不同人的不同需求，分配其富有意义和挑战性的工作。 （3）奖励制度从外在激励转为内在激励。 （4）实行的是保证员工充分发挥自己才能和积极性与创造性的管理制度，如实施管理权力下放、建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度以及制定发展计划等，使个人需要与组织目标结合了起来。;人性假设理论：自我实现人假设;4. “复杂人”假设;与“复杂人”假设相对应的管理措施 （1）采用不同的组织形式提高管理效率。应根据工作性质的不同，时而采用固定的组织形式，时而采用灵活的、变化的组织形式。 （2）根据组织情况的不同，采用弹性、应变的领导方式，以提高管理效率。 （3）根据员工需要、动机、能力、个性的不同，采用不同的激励措施。;人性假设理论：复杂人假设;5. “学习型人”假设;中国人性假设理论：性恶论;中国人性假设理论：性善论;中国人性假设理论：流水人性;中国人性假设理论：自立论;二、人力资本理论;所谓人力资本是指通过费用支出（投资）于人力资源而形成的凝结于人力资源中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。 这个定义包含以下几层意思： （1）人力资本是活的资本，表现为人的智能（智力、知识和技能）和体能。 （2）智能是人力资本的实质内涵。 （3）人力资本直接由投资转化而来，这种投资，在货币上可以表现为保健费用的支出、教育费用的支出和迁移费用的支出等。 （4）人力资本必须与物质资源要素相结合，才能转移价值、创造价值，并产生新的价值增值。 （5）人力资本内含一定的经济关系。 ;2．人力资本的特征 ;3．现代人力资本理论的主要观点 ;三、人本管理理论;1.人本管理的内涵 ;2.人本管理的基本原则;四、人的需要层次——马斯洛;人的需要层次——马斯洛;人的需要层次——奥尔德弗ERG;人的需要层次——奥尔德弗ERG;麦克雷兰的动机理论;动机理论的比较;马克思主义关于人的理论;中国人的特点——一家之言;对人的管理的发展 人力资源管理同人事管理的差别 人力资源管理的执行者 人性假设理论和人的需要层次 工作生活质量 中国古代人力资源管理思想 人力资源管理的基本原理;工作生活质量的内涵;工作生活质量与人力资源管理;提高工作生活质量的途径;对人的管理的发展 人力资源管理同人事管理的差别 人力资源管理的执行者 人性假设理论和人的需要层次 工作生活质量 中国古代人力资源管理思想 人力资源管理的基本原理;中国古代人力资源管理思想举例;中国古代人力资源管理思想举例;中国古代人力资源管理思想举例;中国古代人力资源管理思想举例;对人的管理的发展 人力资源管理同人事管理的差别 人力资源管理的执行者 工作生活质量 人性假设理论和人的需要层次 中国古代人力资源管理思想 人力资源管理的基本原理;人力资源管理的基本原理;人力资源管理的基本原理;人力资源管理的基本原理