即时化生产(JIT)生产革新.pptVIP

即時化生產(JIT)生產革新 摘錄自”JIT 工廠革新” 先鋒企管 JIT管理的特色 危機的工廠 工廠存在不合理 JIT體系 JIT導入順序 NPS新生產技術的概念 NPS新生產技術的管理指標 JIT導入順序 Step1意識改革-捨棄舊意識,改用JIT的想法 Step1意識改革-告別批量生產的時代 Step1 意識改革-動作和工作 Step1 意識改革-表面改善與真正改善 Step1 意識改革-改善的步驟 Step2 5S Step2 5S 整理 紅牌作戰的方法 Step2 5S 整理 紅牌作戰的方法 Step 2 5S 整理 儲位的編碼 Step 2 5S 整頓 Step 3 流動生產 Step 3 流動生產 Step 3 流動生產 U形生產線 Step 3 小批量生產與大量生產 Step 3 流動生產-循環時間 Step 3 流動生產-站立作業 Step 3 流動生產-互助合作 Step 4 平準化 Step 4 平準化 產距時間 Step 4 平準化 生產計畫 Step 5 標準作業 Step 5 標準作業品質保證 Step 5 標準作業 -品質保證 Step 5 標準作業 –愚巧法、零不良的達成 與維持1 Step 5 標準作業 –愚巧法、零不良的達成 與維持 2 Step 5 標準作業