物流管理基础教学课件作者郭兰单元三.pptVIP

单元三 物流战略规划 知识目标 (1)明确物流规划的影响因素及流程; (2)掌握物流战略及企业主要的物流战略规划的方法和步骤。 专业能力 (1)明确物流企业战略规划的目标、任务及步骤; (2)具有参与物流企业战略环境分析的能力; (3)具有参与物流企业战略规划活动的能力。 相关岗位 物流经理 物流企业各职能部门管理人员 单元三 物流战略规划 案例导入 7-Eleven公司物流战略 7-Eleven公司是一家连锁企业(以下简称7-11)，该公司的经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。公司的主要目标之一是，通过区位、季节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。7-11公司利用区位、库存、运愉和信息的设计与管理来支持这一目标，尤其是它的区域布局战略和配送中心战略值得我们借鉴。 单元三 物流战略规划 一、7-11的区位布局战略 在目标城市和区域不断开设新的分店是所有连锁经营企业的一般发展方法。7-11的区位战略是，在目标区域开设新的分店，形成和提高分布密度，将仓储和运偷等物流要求进行整合，收缩战线的长度，减少物流配送成本，形成规模优势，企业从中受益匪浅。我国各地便利连锁店发展很快，在选址定点问题上完全可以借鉴7-11公司的经验和做法，以目标区域密集布点，防止点多线长。片面追求全面覆盖，过高的经营和物流成本很容易导致经营上难以为