电气设备管理与维修基础教程教学课件作者刘东海模块三.pptVIP

项目三 企业现场5S 管理 ① 流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造正是为解决这一问题。 ② 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。 ③ 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。 ④ 疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。 6）实施难点 （1）员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。 （2）事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。 上一页 下一页 返回 项目三 企业现场5S 管理 （3）公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 （4）实施不够彻底，持续性不佳，持应付心态。 （5）评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。 （6）审核人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。 四、任务实施 任务 制定某公司注塑车间5S 管理制度，以夯实内部管理基础、提升人员素养、提高生产效益。 1. 该公司注塑车间存在的主要问题 （1）工艺技术薄弱。 上一页 下一页 返回 项目三 企业现场5S 管理 现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，生产设备布局不合理，现场堆积了大量半成品，生产效率不能有效提升。 （2）现场混乱。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹。 （3）部门间协调能力弱。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主