衔训之我见--保险公司优秀讲师比武课件1.pptVIP

* * * 衔训之我见 在运作衔接训练的过程中，组织策划是非常重要的。本课程通过训前、训中、训后三个篇章在组织策划衔接训练方面提出一些见解，以达到进一步提高衔接训练培训班质量的目的。 课程目的 课程大纲 一、为何需要衔接训练？ 二、训前的相关准备 三、训中的训练管控 四、训后的总结与追踪 五、结束语 课程大纲 为何需要衔接训练？ 一、何谓“训练” ？ 【释义】： 　　(1) 有计划有步骤地通过学习和辅导掌握某种技能：军事训练|电脑训练班。 (2) 训练是指人有意识地使受训者发生生理反应（如建立条件反射、强健肌肉等等），从而改变受训者素质、能力的活动。和教育一样，训练也是培养人的一种手段。 训练和培训的区别:培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:老师识字认字,告诉学生做人的道理. 训练主要是通过指导和练习使学员提升或掌握某种能力,既把理念、知识变成一种能力。但实际当中两又有密切的联系，只是两者的侧重点不一样。 二、为何需要“训练”？ 不教而杀谓之虐。 《论语.尧曰》 子曰：“以不教民战，是谓弃之。” 不教而战谓之杀。 三、衔接训练的意义 1、使业务员实现从“知”到“会”的跨越。 2、让业务员实现课堂训练和实际展业有效衔接。 3、使业务员养成良好的从业习惯 。 1、提升团队凝聚力 2、加强团队战斗力 3、增