管理学 组织结构中山大学.pptVIP

版本：2005 管理学 第7讲 组织结构 邵 冲 中山大学管理学院 * 学习内容 1.组织工作的性质和过程 2.正式组织与非正式组织 3.职务设计 4.管理幅度与组织层次 5部门划分 6项目结构和矩阵结构 7.1组织工作的性质和过程 决定组织成员如何运用资源达到组织目标的任务和报告关系的正式系统。 组织结构 如果能够促使组织成员在达到目标的过程中做出贡献，该组织结构就是有效能的。 组织工作的效能 如果能够促使组织成员用最小的失误或资源完成任务或目标，则该组织结构就是有效率的。 组织工作的效率 根据组织的目标和要完成的任务，明确组织成员的职务及其相互关系的过程。 组织工作的性质 组织工作的性质 1.任务分析 2.职务设计 3.分层/分组 5.协调配合 4.授予职权 6.配备人员 组织工作的过程 7.1组织工作的性质和过程 董事会，总经理，厂长，车间主任，销售部，事业部 指在组织中有意形成的角色职务结构。在正式组织中的成员都有法定的职位与权责，依据法定规章行事，每个人都要经过合法程序进入或退出组织。 正式组织 校友，老乡，同学，朋友 举例 指组织中不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 非正式组织 定义 组织 1.正视和承认非正式组织的存在 2.向组织需要的方向引导非正式组织 对待非正式组织的策略 1.限制产量 2.传播谣言 3.抵制变