管理学原理管理职能之组织学生.ppt

第三篇 管理职能 一、计划职能 二、组织职能 三、领导职能 四、控制职能 二、组织职能 （一）组织的概念 （二）组织工作的要素 （三）组织设计 （四）组织变革与创新 课后阅读： （1）理查德·L ·达夫特著.组织理论与设计.清华大学出版社，2003年3月第一版。 （2）查尔斯·汉迪著.组织的概念.中国人民大学出版社，2006年12月第一版。 二、组织职能 （一）组织的概念 开篇案例：为什么需要授权，如何授权才能获得成功，你能举出授权失败的例子吗？ 管理者需要他人的支持才能成功，他们必须信任团队成员来完成工作和承担职责。团队成员为了能做好工作同样需要上司的支持，还要清楚地理解自己在组织中的角色。 公司结构——组织完成工作的基本架构——的管理是管理过程中最基本的部分。 二、组织职能 一、组织的概念 1、定义 组织是决定如何对活动和资源进行组合。 组织工作就是配置组织活动和资源的最优决策。 二、组织职能 2、任务 组织工作的直接任务是要建立一个有效的组织结构框架。 组织结构：组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 有效：组织设计要兼顾效率、稳定性与灵活性，既要能促进和支持员工高效率、卓有成效地开展工作，又要能应对工作性质和环境变化的挑战。 二、组织职能 3、目的 组织工作的目的是通过组织结构的设计和组织中各种关系的处理，为组织成员设计一种适合于默契配合的工作环境，使