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蓝色帽子思考法 【名言】全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气，而是彼此相互配合共同努力的结果。——盖斯·皮特尼斯 ? 蓝色帽子思考法的涵义 ? 蓝色帽子思考法是六顶帽子思考法当中最后一顶帽子。前边我们已经学习了五顶帽子，这些思考方法的侧重点是不同的： ●白色→客观、事实 ●红色→情感、非理性 ●黑色→消极 ●黄色→积极 ●青色→创新、变化 蓝色代表理性，所以蓝色帽子思考法又有所不同。 蓝色帽子思考法 蓝色帽子思考法是思考中的思考，是对思维的指挥、控制，安排思考的程序、方法并不时地进行总结。 ? 蓝色帽子思考法的作用——指挥和控制思考过程 ? 从蓝色帽子思考法的涵义可以看出，前五顶帽子的思考方法在一个组织当中同时运行时，蓝色帽子思考法的作用是组织前五种思考方法，有机地排序在一起进行集体性思考，同时还要经常进行总结。 比如，在4个人的集体中，有3位戴的帽子是不一样的，另一个人就要自始至终戴蓝色帽子，指挥和安排整个思考过程的发展，并经常对思考结果加以总结。他是组织者、指挥者、总结者。蓝色帽子思考法的主要作用如下： ? 1.统一思想 先看下面的案例 蓝色帽子（甲）总结：大家不要争论，我们先看一下福尔摩斯的知识结构和经验结构，在具体的历史条件和知识结构下进行评判。 你们的说法都有一定道理，但是请想一想，人无完人，在当时的历史条件下，在这样的知识结构下，福尔摩斯能够有效地利用已经掌握的有限