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卓越现场管理——杜 雄; ;;;;学习的目的;培训的主要内容;一、6S管理的起源;6S内容;;;整理(SEIRI);整理实施要领: ;整顿(SEITON);整顿实施要领:;清扫(SEISO);清扫实施要领:;清洁(SEIKETSU);清洁实施要领:;素养(SHITSUKE);素养实施要领:;安全(SECURITY);三、6S管理与其它管理活动的关系 ;四、八大作用 ;八大作用之二;八大作用之三;八大作用之四;八大作用之五;八大作用之六;八大作用之七;八大作用之八;五、6S现场管理精益管理 推行的三部曲;6S现场管理建立明确的责任链;如何形成有效的生产管理网络;计划的制定和实施;六、6S现场管理各项内容的推行要点;目视生产管理和看板生产管理;6S现场管理活动项目水准评估;营造良好的现场管理精益管理氛围;
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