总承包模式下工程业主质量风险与应.docVIP

EPC总承包模式下工程业主质量风险与应对 摘要：EPC总承包是近年来实施的建设施工模式，与传统建设模式有很大不同，带来良好效益的同时，业主方也存在较多质量风险，据此，提出四条应对措施，规避业主方风险。 关键词：EPC总承包 建设质量 风险 应对 随着市场经济的发展，工程建设的管理体制模式不断改革，在工程项目中采用EPC总承包方式，即“设计、采购、施工”（EPC模式）是目前的发展趋势，此种方式，突出了设计在工程总承包中的龙头地位，对于工程建设的技术水平和投资控制具有十分重要的作用，这种模式在国内已经得到普遍得到推广。然而，这种方式对业主而言是把双刃剑，它促进了工程进度，提高了装备水平，固化了投资总价，有着很大的积极作用，另一方面，却也潜在着较大的质量风险，必须引起高度关注。 1 EPC模式下双方角色的转换 1.1 业主方 招标行为发生变化，业主方不再进行繁琐的设计、施工和设备等招标业务；现场管理工作发生变化，业主将繁琐的现场管理事务转移给总承包商，业主工作转变为质量监管与确认、设计条件认可、采购行为认可、现场外部协调、费用确认与重大变更签认、提交场地、竣工后接收、生产准备等。 1.2总承包商 传统模式下由业主以合同形式联系在一起的设计、施工、供材、设备生产等平行的部门集团被总承包商一家取代，签约方由业主转为以设计为主业的总承包商，由他签订总包合同面对业主，总包合同风险大