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怎样提高项目控制水平 前言 工期目标、质量目标和费用目标是工程公司合同项目的主要目标，也是项目成功与否的重要检验标准。因此对项目的进度、质量和费用实行有效的控制，以实现项目的工期目标、质量目标和费用目标，是项目经理的重要职责，而要实现对进度、质量和费用的有效控制，就必须提高项目的控制水平。另一方面，项目的控制水平是工程公司管理水平的具体体现，它直接影响到工程公司的信誉，由此可见提高项目的控制水平的重要性。本文就项目经理怎样提高项目的控制水平作如下三方面的初步探讨：一、建立和完善合理的组织机构和工作制度；二、采用科学的控制方法；三、采用先进工具。 建立和完善合适的组织机构和工作制度 合适的组织机构和工作制度是提高项目控制水平的基础。没有合适的组织机构和工作制度，提高项目的控制水平就无从谈起。这里“合适”是指适合于项目的管理和控制要求。对工程公司而言，是要建立现代化的管理体制。但对工程公司的组织机构与工作制度，这里不作详细讨论。这里讨论的重点，是在工程公司建立现代化管理制度的基础上，建立和完善合适的项目组织机构和工作制度。 典型的项目管理组织机构如下图所示： 这是包含一个完整的EPC项目的组织机构，它体现了项目经理负责制及项目经理作为项目的指挥控制中心的原则，项目组内各个岗位职责分工明确。这一组织机构可根据各公司的管理体制的特点和项目的需要进行调整，以求既保证工作效率，又节省