担保机构组织结构和.pptVIP

第三章 担保机构的组织结构与职能管理 二、组织结构的基本模式 直线制（军队式结构）：其领导关系按照垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同垂直。 直线职能制：以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥和职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 事业部制：遵循“集中决策、分散经营”的总体原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，是直线职能制的延续。 矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，纵横两个系列交叉，构成矩阵。 子公司：受集团公司或母公司控制，但在法律上是独立的法人。 分公司（营业部）：总公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上没有独立性。 第三章 担保机构的组织结构与职能管理 三、担保体系的组织架构与职能部门 担保业务部门 业务开发部门 评审咨询部门 法律事务部门 风险管理部门 投资运作部门 业务研究部门 信息技术部门 /about/index2.asp /about/zzjg.asp 第三章 担保机构的组织结构与职能管理 累计已解除担保额－累计担保损失额 担保成功率＝——————————————————×100％ 累计已解除担保额