食品行业-考核薪酬专员关键业绩指标(kpi)资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 考核薪酬专员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 具体实施员工绩效考核体系 参照绩效考核体系管理手册 和相关有效投诉 直接上级 25% 需做到及时、合理、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分=100－（次数及天数*分数） 负责薪酬体系操作 参照薪酬体系有关规定 直接上级 25% 需做到及时、公平、公正、无差错,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分，出现一次差错扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分=100－（次数及天数*分数） 公司员工福利发放标准的审核和实物福利的发放 参照劳保福利发放标准 直接上级 20% 需做到及时执行、准确、手续齐全、服务热情、周到、无差错，如果没有达到以上标准，如发生执行延误，延误1天扣2分，服务不热情、不周到被投诉1次扣2分；不准确、手续不齐全有差错各出现一次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分=100－（次数及天数*分数） 负责员工保险业务的操作 参照国家相关政策及公司参保方案 直接上级 20% 优 良 中 差 及时、合理、准确、规范、无差错、高效、服务热情、周到 比较及时、合理、准确、规范、高效、服务较热情、周到、无差错 不太及时、合理、准确、规范、高效、服务不太热情、周到 不及时、合理、准确、规范高效、服务不热情、周到、有差错 上级交办的其它工作办理 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 及时、高效、规范 及时、高效、基本规范 及时、效率较低、不规范 不及时、效率较低、不规范 考核薪酬专员能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业知识和技能能力 权重：30% 指标三：人际沟通能力 权重：20% 指标五：效率 权重：10% 指标二：判断能力 权重：30% 指标四：创新能力 权重：10% 态度指标 指标一：是否注重协作，发挥团队精神 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五： 是否虚心好学，要求上进 权重：10% 指标二：是否认真完成任务 权重：20% 指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%