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PLM项目;主要内容;项目实施方法论;UFC项目实施方法;UFC实施方法学;项目启动阶段;系统分析阶段;系统设计阶段;系统实现阶段;系统测试阶段;系统推广阶段;项目总结阶段;实施过程管理执行控制;质量评审;项目沟通管理;项目变更管理;UFC实施方法与中国电科院PLM项目阶段的对应;主要内容;项目实施阶段总体示意;十九项工作流程;项目交付文档列表;项目启动----组织结构;项目启动----项目领导小组;项目启动----项目管理办公室;项目启动----业务顾问组;项目启动----关键用户组;项目启动----技术开发组;项目启动----数据整理组;项目启动----运行维护组;业务目标校准 确保目标得到广泛认同。 获取高层需求。 To-be 流程获得一致认同。 每个to-be流程的用例和泳道图都得到确定。;流程 Process;问题;系统分析----泳道图;;;系统设计----设计准则;系统设计----设计模板;系统设计----签审矩阵;系统设计----历史数据迁移策略;;当有客户化需求时，首先通过原型系统进行验证;系统实现----代码编写规范;;系统测试----集成测试场景;系统测试----集成测试用例;;系统推广;;;通力实施方法给客户带来的好处 ;建好用好PLM系统的三大关键因素;? 2010 UFC All Rights Reserved