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建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 　　 　　摘要:主要针对建筑企业造价管理及成本控制存在的问题进行了分析提出了改进造价管理以及成本控制的有效措施希望可以为相关建筑企业的造价管理工作提供参考 　　 　　关键词:建筑经济造价管理成本控制 　　 　　如何做好企业和工程项目的成本管理是摆在每一个企业管理人员面前的重要课题这也是建筑经济的一个主要内容之一从宏观经济的监督来看完成成本管理需要从两个方面着手即增加活力大力提高建筑经济效益同时还要降低建筑行业的成本支出这就需要建立健全适合的建筑成本管理体系同时完善相关的造价管理体系二者缺一不可落实到具体工程项目上就要做到完善工程质量管理制度保证建筑施工进度管理制度的落实同时制定和落实切实可行的造价管理制度降低工程成本支出这样形成良性循环整体提高经济发展能力 　　 　　1建筑造价管理与控制成本的必要性 　　 　　建筑行业特别是建筑施工企业近年来都开始对造价管理给予了一定的重视也是逐渐摸索发现成本控制对企业经营和发展都起到了直接的作用大部分的建筑企业的经营业务都是通过招投标的渠道来获取工程项目谈及具体的工程需要对该工程进行前期造价的预估此造价不是针对后期施工来编制的而是为了赢得工程项目后期详细准确的造价计算大多也是在此基础上形成的同时预估造价为项目执行提供了整体方向和需要注意的要点而后期造价则为项目施工给出具体做法造价管理和成本控制绝不是一两个企业几个工程的简单小事其决定了整个建筑行业是否健康发展是否能够稳定发展;由于建筑行业在国家经济体系占有重要的地位还会对国家整体经济产生不同程度的影响 　　 　　1．1对未来行业发展的影响 　　 　　从近年来建筑行业的发展来看新工艺新技术的发展较快但是建筑造价管理和成本控制分析理论的发展相对较慢然而当次年材料和新技术发展到一定程度其带来的市场价值就会越来越小这就需要依靠成本控制来保证有效成本的支出真正实现向管理要效益对于造价管理和成本控制不是一个宏观的概念要具体落实到完成建设工程的每一个具体工序、每一个单一分项做到全部环节整体控制对于每一笔支出的费用都要做到既有前期计划又有后期审核保证费用支出都是合理经济的使用在建筑施工过程中将实现资金最大化作为经济管理和成本控制的目标直接提高了企业资金的合理使用率增强了阶段性的企业竞争力在企业发展的同时也带动了行业的发展与进步 　　 　　1．2为建筑企业发展提供动力和方向 　　 　　对于建筑市场不断地发展国内企业要面对更多的来自于国际市场的竞争和压力这样建筑市场经济一体化也逐渐变成了建筑市场经济全球化而且进程在促进加快在机遇和挑战并存的时代建筑企业应该时刻关注全球建筑市场的变化动态把握建筑发展的方向不断地顺应市场需要调整经营管理模式只有经济管理和成本控制才能对方向和动态的变化有着清醒的认识才能更好的适应变化跟上行业发展的脚步积极参与行业的技术创新和材料研发实现社会效益与经济效益双丰收的效果 　　 　　2造价管理及成本控制存在的问题 　　 　　很多建筑企业虽然已经认识到了造价管理及成本控制的重要性但是在改进和调整的过程中出现了很多这样那样的问题没能有效地控制成本也出现了一些经济损失这说明相应的管理制度跟不上或是效果不明显 　　 　　2．1建筑企业没有给予足够的重视 　　 　　相关的统计可以看到企业当前所实行的造价成本控制管理更多的是基于当前的企业经济利益而实行的企业未来的发展和规划考虑得很有限企业工程管理的中长远规划中对于加强成本控制而进行的管理工作并没有真正的放在重要的位置又或是虽然意识到了造价管理以及成本控制是十分必要的但是从具体实施的层面上还是习惯于传统做法只看当前的项目收益没有为企业长远发展考虑 　　 　　2．2管理体系有缺陷 　　 　　很多建筑企业经营者没能跟上市场经济发展脚步在当前的竞争环境中更无法看到自己所处的落后位置相关的造价人员和财会人员思想落后与相关的经营单位接触时会造成很大的认识差距既影响工作效率、又伤害合作感情滞后了工程项目的整体推进效果 　　 　　3改进造价管理以及成本控制的有效性 　　 　　有效的造价管理贯穿于整个工程的全过程因此就要从工程的每一个基本组成部分来进行管理要有针对性的对每一个环节进行费用支出计划和审核制度提高资金的使用效率 　　 　　3．1招投标阶段的措施 　　 　　通过招投标的形式企业得到工程招投标过程中企业的行为是否科学是否合理需要有一个客观地判断和标准要对企业的投标价格标准有所认识既要能够赢得工程还要避免因为报价的不准确使企业的利润受到影响甚至亏损同时要细致核算项目的整体费用保证整体费用的准确性在保证费用额度一定的基础上按此来细化后期施工的每一个环节的费用支出做到有的放矢这样既能完成工程任务还能保证企业的发展 　　 　　3．2施工阶段的