锡恩6p管理控制力实施方案peter.pptVIP

《锡恩6P管控实施方案》 管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方 爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒! 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光! 千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦! 管控的两大体系 财务 中高管理层 质量 为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程 在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度! 管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解 管理控制程序的核心在于通过检查实现预防，通过预防实现增值 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？ 一 “预而后立”——预算控制 二 “现金至上”——现金控制 三 “有去有回”——应收账款控制 四 “政从正出”——企业内部审计 一 预算控制如何实现增值——“预而后立” 沃尔玛凭什么改变了世界制造业? 邯钢如何倒推成本? 企业预算控制的关键点 现金控制如何增值－－“现金至上” ？ 美联航之惑——盈利企业为什么遭遇“缺血性”休克 美国航空业有史以来最大的一宗破产案； 美联航不是因为长期亏损，资不抵债，而是因为高达近10亿美元的债务将