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现 场 综 合 管 理 Victorxu 主要内容 现场的概念； 现场管理之材料篇； 现场管理之人员篇； 现场管理之设备篇； 现场管理之方法篇； 现场管理之环境篇； 现场在哪里？ 所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。 现场在这里 现场管理之材料篇 领料和入库都要数清楚； 先来先用不能乱； 材料去向要清楚； 搬运方式要讲究； 现场管理之材料篇 库存将问题统统掩盖； 现场管理之人员篇 指导部下的基本方法—OJT； 指令的发出不可抽象；（6W2H） 建立鲜明的奖惩制度； 褒贬部下要不失时机； 现场管理之人员篇 巡视的重要性（走动管理）： 巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通； 巡视注意事项： 1、要有问题意识； 2、要有敏锐的洞察力； 3、要真实地记录一切； 现场管理之设备篇 以防为主，以修为辅； 台帐管理跟踪好； 精度校正少不了； 全员保全，人人有责； 现场管理之方法篇 标准化； 工序管理； 信息管理； 布局管理； 现场—标准化 标准化：将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。 现场—工序管理 工序要常诊断：就像人的身体健康检查一样，要经常诊