电力安卫文化.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 电力安卫文化 华电集团福建省第一家流域重组的公司——金湖电力公司，自重组以来，高度重视安全生产工作，全力构筑企业安全文化。 文化搭台 扎实安全之根 要确保安全发电工作可控在控、长治久安，就必须有一整套完善的文化管理机制。在长期的安全生产实践中，该公司通过调整管理格局、理顺工作关系、加大管理力度，根据流域公司管理模式与大公司小电厂模式探索与实践，形成有序、高效的安全管理工作运行机制，使安全管理走上规范化、制度化的轨道。 以人为本，从职工的安全意识入手，培育具有“金湖电力”特色的安全文化，为营造安全与人、安全与设备、安全与环境和谐相处的氛围，教育职工将安全生产与企业的长远发展和社会稳定密切联系，使“关爱生命、远离违章”的观念在职工中深入人心。几年来公司坚持在新年第一天就召开安委会会议，部署安全工作，从年初就敲响安全生产的警钟，把安全思想教育贯穿于全年工作的始终，落实到各项工作的全过程。 在“责任”二字上做足文章，从公司到所属各分厂、班组，层层签订安全目标责任书，不仅生产岗位人员安全责任明确，而且专业管理人员也按照各自职责要求挂钩落实责任，各层面、各岗位的安全目标明确、责任清楚、考核到位，形成了自上而下的安全生产责任体系。 设备的健康