新员工试用期管理规范方案.doc

第六章 新员工试用期管理规范 一、目的：规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。 二、适用范围 ：本制度适用于所有处于试用期的新员工及其指导人。 三、名词解释 试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向综合管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。 四、指导人指导与考核 （1）指导人确定原则：指导人应是部门经理、或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。 （2）指导内容 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 （3）指导人考核：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。 五、新员工考核 （1）考核项目 企业文化要求 责任心（10分）：对自身岗位职责与目标负责，勇于承提责任。 主动性（10分）：积极推进工作，努力录寻求资源，不回避困难。 团队意识（10分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 客户意识（10分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 学习领悟（10分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。 岗位要求 适岗程度（20分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 工作效率（10分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。 工作质量（10分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。 参加培训状况（10分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分值为：A-（8─10分）、B+（6─8分）、B（4─6分）、B-（2-4分）、C（0─2分）。 （2）考核方法 ◇指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。 ◇对各项指标分值相加汇总。 ◇找出总分对应的等级，具体为A-（85─100分）、B+（70─85分）、B（50─70分）、B-（30─50分）、C(0─30分)。 （3）考核结果 ◇指导人考核完毕后填写《新员工试用期考核表》(参见附件一)。 ◇考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。 ◇新员工的试用期成绩为C者，将停止试用。 ◇指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。 六、新员工转正 员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需准备以下材料：《试用期工作总结》、《试用人员转正表》。 材料填写完毕后，由部门负责人签字后，在新员工试用期结束后一周内报送综合管理部。 综合管理部对其材料进行审核，通知新员工转正结果。 如果在试用期内缺勤5个工作日（含）以上，转正时间将会被顺延。 其他情况 ◇提前转正：如果新员工在试用期表现突出，指导人可以提出提前转正要求并填写《提前转正申请》，经部门负责人审核，报总经理审批后，连同《试用期工作总结》、《试用人员转正表》一起报综合管理部。 ◇终止试用或岗位调整：若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。 ◇部门在试用期决对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知综合管理部，调整岗位后若新员工在1至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用。 ◇部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗位管理规定办理相关手续。 七、解释权限：本规定由综合管理部负责解释。 第七章劳动合同管理 一、劳动合同管理 1、员工入职后应根据《劳动法》和当地政府劳动部门的有关规定，签订正式《劳动合同》。 2、《劳动合同》的签订、变更、解除等均依照国家各地方相关劳动法规和公司相关规定办理。 二、离职手续办理程序 1、如果你与公司解除或终止劳动合同，须在离职前妥善长完工作交接事宜，完备离职手续，包括： （1）向部门指定的同事交接经手过的工作事项（所在部门） （2）交还所有公司资料、文件、办公用品及其他公物（所在部门、综合管理部）； （3）报销完公司账目，归还公司欠款（财务部门）： （4）办理社保转移的手续（综合管理部）； （5）如有违约或提出解除劳动合同时，应按合同规定支付有关费用； （6）如与公司签订有其它合同（如保密合同等），按其约定办理； （7）完备所在部门规定的其它调离手续。 2、待以上所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 3、未按公司规定完备调整手续即擅自离开公司工作岗位，公司按旷工处理。 4、公司第一负责人或重要