财务预算与控制制度.doc

财务预算与控制制度 财务预算与控制制度的作用及意义 在社会化大生产条件下，企业的生产经营活动通常要由多个部门分别承担，共同完成。为了充分利用现有经济资源，努力提高经济效益，每个企业都应按照经营目标的要求，在开展科学的经济预测、制定正确的经营决策的基础上，编制未来一定期间的财务预算，对企业的各项生产经营活动进行统筹安排。为保证企业内部各部门，经营管理各环节的全部工作始终有章可循，沿着经营目标所确定的轨道有条不紊地进行，建立财务预算与控制制度是十分必要的。财务预算制度是指导对企业行动进行数量说明，综合规划和决策，对企业生产经营的执行进行控制的财务管理制度。制定这一制度的意义是： 是企业在明确其具体工作目标时凭借的财务工具之一 要实现对生产经营活动的有效控制，不仅需要一个符合企业经营方针和发展方向的总目标，而且需要一个符合总体目标，能够协调企业内部各部门业务活动的具体目标。只有通过编制财务预算，才能把生产、销售、成本、利润、先进收支等方面的目标要求，同有关部门的工作任务有机的结合起来，使各职能部门和基层单位的工作，能在总体目标和具体行动计划的指导下，有计划、有步骤的进行。 是协调各部门的日常工作的工具 企业要圆满实现既定的经营目标，必须使其内部各部门密切配合，使生产经营各环节相互衔接、均衡发展，以形成一个为共同完成企业总目标而运行的有机整体，避免企业管理工作顾此失彼和生产经营过程中的相互脱节。通过编制财务预算，可以正确地处理企业内部各部门之间的相互关系，有利于划分或落实各部门的经济责任，有助于发现并采取相应措施不断加强企业未来生产经营过程中可能出现的薄弱环节。 提供评价工作绩效的客观依据的工具 企业经营目标要得到最终实现，不仅要求将总体目标在企业内部各部门之间进一步具体化、明确化，而且要求对各部门所承担的经济责任和工作任务进行检查与考核，以确定其工作绩效的优劣。否则，各项具体工作目标将难以实现。通过编制财务预算，企业内部各部门就可以把自身应实现的具体行动目标，作为它们从事生产经营活动所应达到的标准，就能够根据必须达到的有关标准和特定经营水平，有目的、有步骤地安排日常工作，组织生产经；就能随时了解情况，掌握进度，发现问题，考评绩效。这样一来，企业管理者就可以把财务预算作为检查、落实各部门经济责任和计划任务的完成情况，以及考核、评价各部门工作实绩和经营成果的客观依据。 调动全体职工为实现经营目标而努力工作的工具 企业财务预算的直接执行者，他们对企业各项预算指标的完成和企业总体目标的实现具有决定性的影响。因此，通过财务预算的编制和执行，一方面，可以让全体职工广泛参与有关预算的编制工作，使各项预算指标更加切实可行；另一方面，可以将企业经营目标逐级落实到更小的基层单位以及、职工个人，使之更明确、更具体。这样，就能激发职工的工作热情，使职工个人具体的工作标准整个企业的总体奋斗目标紧密结合起来，为财务预算的圆满实现奠定坚实的基础。 编制财务预算的程序 明确企业经营目标的基本内容 企业编制的财务预算应当是它在未来一定期间经营目标的综合说明，是包括利润、收益、成本等项目的具体化。 草拟分项预算 企业内部采购、生产、销售、财务、行政管理等各部门，根据企业经营目标和各部门的具体工作目标的基本内容所草拟的初步预算即为分项预算。它既是进一步汇总编制整个企业财务预算的基础，也是企业内部各部门在未来一定期间内从事生产经营应该达到的预期水平的最初反映。 编制总体预算 预算主管部门应当从整个企业的需要与可能出发，对部门的分项预算进行汇总、分析平衡和调整，在此基础上编制反映整个预算期间应达到经营水平的总体预算。总体预算必须综合反映企业在未来一定期间内的收益、成本和应有的财务状况，明确指出通过计划的完成所应取得的理想成果。 落实部门预算 企业预算主管部门应会同企业内部各有关业务、职能部门进行研讨、协调，对总体预算指标进行合理分割，将未来一定期间内的收益、成本，利润等项奋斗目标具体落实到各部门、单位及其责任人。 财务预算的编制方法 企业未来一定期间财务预算的特点，是以销售中的财务预算为起点，十分重视对市场的调查研究，充分考虑市场需求对企业生产经营的影响作用，在以销售中的财务预算为主导，编制了生产、成本、现金收支等财务预算（以后简称生产、成本、现金收支预算）后，最后以预计的财务报表作为终结，充分说明生产经营要以提高经济效益为中心。 科学预测 在编制销售中的财务预算时，首先要根据历史销售资料、目前经营条件和社会需求动向，对未来一定期间内的销售活动进行科学的预测，经过对多种方案的比较鉴别后，确定理想的销售目标，然后据以编制销售预算。 生产中的财务预算（以下简称生产预算） 生产预算是在预算的基础上按产品分别编制的，主要是具体安排企业在预算期间的产品生产活动，确定预算期