以“抢逼围”模式，构建现代棉花仓储物流企业安全预防体系.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 6 页 以“抢逼围”模式，构建现代棉花仓储物流企业安全预防体系 中国储备棉管理总公司武汉直属库（以下简称武汉库）成立于2004年7月，主要职能是受总公司委托，承担国家储备棉储备管理和开展代储代运等开拓经营业务，同时还担负着国家棉花市场监测系统湖北办事处棉花信息监测工作，是全国棉花交易市场的交割监管库。库区占地面积13万平方米，总建筑面积4.1万平方米。生产区建有16栋平房仓，设计仓房容量为5万吨。按照国家棉花储备管理的需要，武汉库最多时存放的储备棉和商品棉总共有近8万吨，市值达10亿多元。由于棉花属易燃易变质物品，且过火后基本失去抢救价值，因此，一旦出现意外，将给国家财产造成不可估量的损失。安全预防在棉花仓储管理中显得尤为突出。 几年来，武汉库突出“安全发展，和谐建库”主题，强调以人为本，不断学习、吸收先进的管理理念和方法。在安全管理建设上大胆移植和重新诠释足球运动中“抢逼围”的战术理念，从“抢”中提炼出“主动”思想，即制度建设“抢”前抓先，突出“早”字；从“逼”中演变出“灌输”意识，即“逼”员工安全意识入心进脑，注重“严”字；从“围”中催生出“监督检查”内容，即“围”住安全隐患不放，抓住“实”字，形成了