现场改善班组长.pptxVIP

1;标准作业三要素;节拍时间（Takt Time） ——生产的指挥棒;球锁生产线的例子;循环时间（ Cycle Times）;周期时间（Cycle Times）;CT与TT比较; 5 4 3 2 1;;需求数决定T.T （按售出速度进行生产）;安排所需作业人员(少人化);计算最佳人员配置;平衡操作工周期时间与节拍时间;少人化;作业顺序——操作者的动作顺序;好例子;设定作业顺序（Work Sequence）应考虑的因素;标准WIP---标准在制品量; 标准作业制订时，按照下列步骤进行;观测作业时间;对象工作;观测作业时间注意事项;CT：所测得的可能连续作业的最短时间，以理想时间段来测最佳 附带作业：包括检查品质、换刀、处理空箱等，换算成1个循环时间计入，若在测时未产生附加作业，则需单独测时并换算计入 换产时间：换算成1个循环时间计入，一般需单独测时并换算计入 偏差：就是最长循环时间与CT的差 TT：标准工时或必要时间，当一个循环时间里生产2个产品时，则需TT*2;;观察现场的目的与站着看的方法;工序能力表的制订; 工序能力表;标准作业组合票的制订;②标准作业组合票填写说明;⑻ 时间： 手工作业：从时间观测表的要素作业时间栏中抄下手工作业时间。对步行中进行的手工作业时间，应给该栏数字加上括号 自动加工：从工序能力表中抄下各机械的自动加工时间，没有自动加工时，在该栏里