江都民企管理外包.ppt

江苏华光双顺集团下设江苏华光双顺机械制造有限公司、模具分公司、安装分公司三个分部，是中国水泥管机械与系列模具的专业制造商，地处扬州市东郊，毗邻扬州北绕城公路、京沪高速、宁启铁路，交通十分便利。是国家建材局建材机械标准化委员会会员，中国水泥制品工业协会常务理事单位。 感谢您的关注 刘应民教授联系电话江都民企“尝鲜”管理外包 刘应民教授助力华光双顺 一、缘起：一份《扬州日报》 2011年6月1日《扬州日报》在头版刊登了以“江都民企“尝鲜”管理外包”为题的新闻报导。 本报记者 周晗 通讯员 曹青 一、缘起：一份《扬州日报》 文章的副标题——“华光双顺集团“外包”6个月节本增效300多万元”。 本报记者 周晗 通讯员 曹青 文章从四个方面做了阐述 管理外包：老板“花钱请人管自己” 管理增效：6个月节省300多万元 管理增效：6个月节省300多万元 管理觉悟：更多民企“借智”发展 管理建言：打破“魔咒”成就“常青树” 二、文章摘录 ? 　编者按 　　面对激烈的市场竞争，企业深刻感受到：要赢得未来的竞争，人才是核心，管理是关键。 　　当民营企业在管理上“力不从心”时，选择把企业管理权交给外请的管理专业团队，“借智”加速企业创新转型，提升核心竞争力，保持健康持续发展——这在我市不少民营企业中渐成共识。本报记者深入江都市丁伙镇调研采访，希望其民营企业的新探索，给予大家新启发。 二、文章摘录 ? 局部放大图见下图 二、文章摘录 ? 二、文章摘录 ⑤ 近日，本报记者在江都丁伙采访中，发现一有趣现象：当地一批民营企业，纷纷将企业管理权“外包”给专业公司，一个“尝鲜”举措，收获了一串惊喜。 二、文章摘录 ? 　管理外包：老板“花钱请人管自己” 　　5月11日一大早，坐落于丁伙镇工业集中区的江苏华光双顺集团董事长张勇进入厂区，先在门口打卡机上“签到”，然后走进办公室，悠闲地翻看顾问公司根据他的企业量身定制的“企业管理策略汇编”；至于生产安排、业务开拓等工作，他基本“不闻不问”。 　　“别看我这么轻松，其实有人在背后管我，开会不能迟到早退，否则就得受罚‘乐捐’了！”（“乐捐”是经济处罚，罚款用于社会救助。）张勇解释说，花钱请人来管理企业，老板必须是第一个自觉接受管理的人。 二、文章摘录 ⑦ 所谓“管理外包”是世界500强企业管理的战略选择，实质是在专业化基础上的分工协作和优势互补，增强企业整合资源能力，提高企业的资产回报率。 去年秋天，经人介绍，张勇结识了国家级咨询师、资深企业管理顾问刘应民，经过几番深入交流探讨，双方决定合作。张勇出钱，请刘应民选配一个管理班子进驻华光双顺，执行6个月的企业运营全流程管理，并根据企业实际制定“管理策略”。 二、文章摘录 ? 　管理增效：6个月节省300多万元 所谓“管理外包”是世界500强企业管理的战略选择，实质是在专业化基础上的分工协作和优势互补，增强企业整合资源能力，提高企业的资产回报率。 请来的“管理班子”既抓大决策，更抓小细节，短短6个月，就为华光双顺节本增效300多万元。“不光是为我们省了钱，企业精神面貌也焕然一新，员工真正懂得了对企业好就是对自己好的道理。”张勇说。 二、文章摘录 ⑨ 　　管理觉悟：更多民企“借智”发展 中小型企业特别是起于乡村、长于家族的民营企业要做大做强，必须摆脱家族式管理弊端。”丁伙镇党委书记钱正明说，这几年丁伙镇党委、政府通过政策扶持与引导，鼓励民营企业向外借智借力，推进精细化管理。目前全镇至少有三分之一的规模企业在管理上有所“觉悟”，正在逐步摆脱家族式管理，借助外界的智慧建立起全新的企业管理制度。 二、文章摘录 ? 　　管理建言：打破“魔咒”成就“常