中国浴室柜十大品牌如何考核业绩资料.docVIP

中国浴室柜十大品牌如何考核业绩? 　　尚高卫浴2010年再次荣膺中国浴室柜十大品牌、十大卫浴品牌称号，成为中国最好的浴室柜品牌，这其中不乏其文化营销战略和品牌定位准确的原因，但更深层地探寻，你会发现原因只有一个，那就是优良的人才管理制度。 　　为此，小编采访了尚高卫浴人力资源部经理(以下简称为HR)，就相关问题进行了探讨。 　　小编：现在人力资源管理十分强调员工的关键业绩指标，尚高卫浴的业绩考核指标是什么? 　　HR：在尚高卫浴内部，会从几个方面全面评估员工的业绩。 　　首先看其在岗位的业绩，然后评估其过去、现在及未来的潜力。 　　小编：那么，尚高卫浴是怎么具体展开绩效管理的? 　　HR：我们实行的是年度考核制。到年末每个员工首先自我评估，然后你的上司会与你谈话。 　　小编：但像员工的工作态度这样很难用具体标准去衡量的指标，尚高卫浴是怎样考核的? 　　HR：尚高卫浴的价值观念永远是：客户第一，员工第二，股东第三。 　　如果对客户没有起码的尊重和理解，就算业绩再出色，我们也不会承认其工作态度的。正是基于“让更多的人享受更美好生活”这一企业使命，我们尚高卫浴才能发展到今天这个地步，连续荣膺中国十大浴室柜品牌、浴室柜十大品牌等殊荣，成为业内进步最快的卫浴企业。每一位尚高人都将秉承这一理念，全心全意为您提供最满意的服务。 　　小编：如您所说，尚高卫浴以“客户第一”为主导价值观念，那这些又