企业战略应试答题技巧.pptVIP

选择题（1）：直接法 2003年考题：从事于同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购称为： A、横向并购 B、纵向并购 C、混合并购 D、善意并购 选择题（1）：直接法 2006年考题：某钢铁企业通过收购一家大型矿山企业获得对后者的控制，同时使企业得到更快速的发展，该种增长战略被称为： A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、水平多元化 选择题（2）：排除法 2002年考题：企业生产经营活动可以分为： A、主体活动和支持活动 B、直接活动和间接活动 C、主体活动和间接活动 D、直接活动和支持活动 选择题（2）：排除法 2006年考题：企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的，从战略角度来讲，企业不应从以下哪个方面来界定自己的业务： A、顾客的需求 B、公众形象 C、顾客群 D、满足顾客需求的方式 选择题（3）：两两对比法 2004年考题：企业出口的发展过程中，一般要经历的阶段有： A、国内营销阶段 B、间接出口阶段 C、直接出口阶段 D、积极出口阶段 E、国际战略阶段 名词解释 答对知识点 不强求死记硬背 简明扼要，延伸适可而止 举例——价值链：价值链是指企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动所构成价值创造的动态过程。价值链将企业活动分为基本活动和支持性活动两大类。 简答题 两段论 分点答题 简明扼要 论述题 列出答题纲要 三段论 分点答题（最好有两个层次） 尽可能展开阐述（篇幅注意与简答题的区别） 合理配置时间 案例分析题 列出答题纲要 两段论 分点答题 结合案例素材 内容可能未必与教材完全吻合，需综合考虑，从所复习的内容中搜寻相关信息 考试时间分配 单选（1分×10）、多选（2分×4）、 名词（3分×4）、简答（7分×4），共58分，70分钟完成 论述（11分×2）、案例（10分×2），共42分，100分钟完成 10分钟检查 * * 应试答题技巧