线网改造项目人员的考核办法.docVIP

DATE \@ "yyyy年M月d日" 2019年9月28日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 线网改造项目人员考核办法 为了进一步适应公司对项目部的管理，根据公司以后发展规划，特制定以下考核办法。 考核原则 通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。 为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30分）、健康安全（30分）、进度（15分）、环境保护和文明标化（10分）及公司制度执行情况（15分）等几方面进行。并按照下列各方面的细化评价考核进行打分。 一、质量方面 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。 2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。 3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。 4、项目施工中，特殊工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗。 5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批。 6、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。 7、项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。 8、在施工过程中，各施工工序（包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等），必须按施工规范进行施工。 9、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账，并根据设备维修保养制度进行定期的维护，确保施工机械设备的完好率。 10、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准，对检验、测量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。 11、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具体内容及处置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析，制订响应的纠正和预防措施并执行。 12、项目部对各种质量记录（跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录）应及时进行收集、标识、编目、存贮，质量记录要弃权、填写正确完整、字迹清晰。各项目部应将质量记录清单上报给生产技术部备查。 15、项目竣工后，应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作，并向建设单位或管理单位提供保修单，确定服务联系人，并根据工程特点进行定期回访。 二、健康安全方面 以不发生安全事故为前提，若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤）的，安全分值为0分；健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条（可以按照工程实际情况选用）考核打分： 1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，并将重大危险源清单报安全部（生产技术部）。 2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。 3、施工过程中危险性较大的项目，应编制职业健康安全管理方案及应急预案，并进行安全技术交底，并履行签字手续和按规定报批。 4、项目部应建立安全组织，配备专职安全员；特种作业人员按规定持证上岗作业。 5、工程专业性较强的项目，如基槽开挖、起重吊装、脚手架搭设、灌浆、除锈防腐等过程，应编制专项安全施工组织设计、验收或报请上一级技术主管审验，并按要求进行交底，履行签字手续。 6、高空作业或