新年工程部工作计划.docxVIP

　　201年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。　　分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。　　2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。　　工程部要树立永蓝高速所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位各个层次、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。　　要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。　　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。　　管段工程师要围绕保通车的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。　　涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。　　在201年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作