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教
学
设
计
(理论版)
课程名称
:
创新创业基础
开课单位名称
:
经管学院
授课教师
:
授课班级
:
授课学年学期
:
填 表 说 明
1.该教学设计模板为理论课教学设计模板。“课程教学设计总概”是对该门课程教学设计的总体要求;“主题(章、节)教学设计”指具体内容的设计,教师要根据首页的“教学安排”整体情况,并视一次授课内容量,选择以主题或章或节作为设计单元;“课程教学反思”是教师本人在该门课程教学实施结束后的整体评价和反思。总概页、教学反思页内容在一门课程的教学设计中只需填写1次。所有表格均可添加页面。
2.封面内容
(1)“授课教师”内容包括授课教师的姓名和职称,以“张三(教授)”形式填写。
(2)“授课班级”内容分两种情况填写,“授课班级”是行政班的教学班应填写“年级、专业、班”信息,非行政班的教学班填写“混合教学班”。
3.总概内容
(1)“课程性质”参照2017级人才培养方案课程性质分类。
(2)“课程目标”指该门课程“课程标准”规定的课程目标。
(3)“学情分析”指对学生的性别构成、原有知识结构、学习动机、学习行为习惯、时间投入、 资源获取方式等有效影响学习成效的因素进行分析。
(4)“课程资源”指纸质资源(如教材、参考资料、习题集、辅助资料等)、电子资源(如网站、网络课程、精品课程、视频公开课、PPT、电子学术论文、专著、会议报告等)、硬件资源(场馆、器材、设备、实验室等)、社会资源(如基地、平台、厂、所等)。
(5)“学时安排”采用“X学时”格式填写。
4.主题(章、节)教学设计内容
(1)“学习目标”描述学生完成学习后的行为表现,应用可观察的行为动词,学习行为表现要有成果物。采用“学生能够…”的方式进行表述。如:“学生能够根据案例给出的背景,综合分析案例中的外汇风险类型,并选择正确的外汇风险管理方法,能撰写分析报告并上交。”上述学习目标中的“分析”“选择”“撰写”“上交”等行为动词均可检测,忌用“知道”“掌握”“了解”等在“学习目标评价”中不能检测的行为动词,否则学习目标无法评价是否达到。
(2)“教学分析”中,“教学内容分析”指教师对讲解内容的分析,鼓励教师把教学内容系统化,用结构化图表或思维导图呈现;“教学重点”指教学内容中最基本、核心的内容;“教学难点”指学生不易理解的内容、技能。
(3)“学习效果评价”指为达成学习目标,教师对“学习目标”进行评价的设计活动。如上述“学习目标”中,教师组织学生“分析”“选择”“撰写”等活动。评价设计活动实施时,根据不同学习目标要求,可在课中评价,如“说出……”“分析……”“选择……”;也可在课后完成,比如“撰写……”“课后作业”等。
5.课程教学反思
“教学反思内容”指教师完成该门课程所有教学设计后,对“课程目标”的科学性、 “课程资源”的时代性、“教学安排”的合理性、各“主题(章、节)教学设计”的有效性等内容进行再认识、再思考。
课程教学设计总概
课程性质
□通识课程 □学科基础课程 □专业课程
课程目标
(一)知识目标
1.会描述创新创业的基本内涵、创新创业的类型和不同阶段的主要特征,了解知识经济时代创业活动呈现的新特质和新的模式;
2.了解创新创业者需具备的知识和能力结构、人格特质,知道创新创业团队的组建过程和组建原则,掌握创新创业团队管理策略;
3.了解识别创业机会的一般过程和行为技巧,掌握创业机会的评价方法;理解由创业机会开发商业模式的基本路径,掌握商业模式设计的思路和方法,了解创业风险的特征和主要类型,掌握创业风险管理的方法和策略;
4.了解创业计划的作用,掌握创业计划书的基本结构和撰写要求;了解不同企业组织形式,新企业注册要求和流程。
(二)能力目标
1.能根据创新创业需要设计和组建创业团队,并能运用管理策略对团队进行有效的管理和激励;
2.能找到有一定创意创新又切实可行的创业机会,确定各小组的模拟经营项目,并对项目的行业前景、市场竞争、可行性以及可能面临的风险进行分析,并提出对应的市场策略和风险应对策略;
3.能通过梳理、整合内外部资源来优化设计商业模式,利用商业模式描述和评价工具(商业模式画布)对案例和小组模拟经营项目的商业模式进行设计和展示,并由此延伸出企业经营战略和运营计划;
4.能结合小组模拟经营项目撰写创业计划书并进行展示,知道新企业的开办流程和特殊管理要求。
(三)情感目
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