集团授权管理业务流程图.docVIP

. . . . 参考.学习 授权管理业务流程本流程所称授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。 本流程所称授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。 一、 业务目标 战略目标 规范公司授权管理运作机制，提高公司运作效率，保证公司战略目标和经营目标的实现，维护公司整体形象和投资者利益。 经营目标 保证授权体系规范，能有效激励公司员工，增强团队合力。 采用合理的授权增强公司竞争力，不断创新和增强企业的灵活性，增强组织决策的效率和水平。 授权体系能保证公司人才储备，有利于人才梯队建设。 财务目标 授权体系的建立，能有效提高公司工作效率，降低运行成本，为更好的实现企业财务目标提供保障。 合规目标 授权体系的建立、执行必须符合国家法律、法规和公司内部规章制度。 二、 业务风险 战略风险 公司授权管理机制不健全，出现授权混乱、重复授权、授权过度、授权失控等情况，造成公司运作不正常，阻碍公司战略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。 经营风险 授权体系过于保守，不能有效激励公司员工，增强团队合力。 授权不当或授权手段、方式