中国石油大学历年项目管理选择全解.doc

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. . 你的项目目前所有的可交付成果符合进度和预算,要确保项目最终正确、顺利完成,你必须: A. 获得领导层的正式授权 B. 获得客户的正式验收 C. 执行收尾测试 D. 实际部署软件 在项目的试运行阶段,项目经理决定采用版本并行的方式,这种方法的特点有: A. 如果新的运行出现问题,易于切换 B. 并行操作需要更多的工作量 C. 用户需要做双重工作 D. 操作人员需要运行两个系统 潜在的培训对象包括: A. 新用户 B. 当前用户 C. 运行维护等支持人员 D. 高级管理人员 项目团队应当尽早制定部署计划,原因有: A. 部署可能相当复杂,不一定一次成功 B. 如果是跨项目合作的团队,团队间沟通需要一定工作量 C. 对系统接口的修改可能导致重新发布 D. 对其他系统的依赖会影响部署计划 产品部署时主要考虑的涉众有: A. 最终用户 B. 运营维护人员 C. 支持人员 D. 产品资助人 关于项目收尾 ,以下说法中正确的是: A. 敏捷方法仍然需要收尾测试,只是工作量比传统方法小些 B. 产品化计划开始于项目启动(计划)阶段 C. 相比传统方法,敏捷的产品移交更快 D. 产品版本发布的越频繁,越能激励你改进发布过程 E. 尽早做好部署计划 F. 收尾测试时也要测试安装脚本 你是项目经理,刚刚完成的项目A已经交付并且开始收尾,团队转而开始项目B;但是项目A的销售经理要求你提供售后支持。你应该做的是? A. 忽视,开始项目B的启动活动 B. 建议销售经理寻找新的团队支持 C. 确保项目A的所有交付项已归档并移交组织 D. 拒绝销售经理的请求 项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做? A. 与客户谈判完成剩余任务 B. 准备收尾,记录项目问题和可交付成果 C. 更新项建书,修改最终日期 D. 准备变更请求,更新项目范围 在项目收尾时最后应该做的是: A.完成经验总结 B.提供给客户所有相关的文档 C.更新档案 D.解散团队 确认项目满足了客户对产品所有需求的要求,是作为哪一个过程的一部分而提供的? A. 收尾 B. 实施 C. 启动 D. 执行 项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做? A. 进行变更 B. 与客户讨论变更带来的影响 C. 拒绝变更 D. 表面答应,实际拖着 项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果,且这些可交付成果满足所有验收标准,因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态? A. 由于全部的技术工作都做完了,所以项目完成了 B. 由于经验教训总结还没有做完,所以项目尚未结束 C. 由于客户已经接受了可交付成果,所以项目完成了 D. 由于项目期限已经到了,所以项目完成了 你的团队基于Oracle9开发了一套数据库管理系统,在部署时发现涉众的现有环境版本为8i,因此你更新了涉众环境以支持你的系统,这类升级属于: A. 硬件 B. 操作系统 C. 中间件 D. 数据库 在一个规模不大、技术不复杂的项目上,项目团队已经完成了全部的技术工作,客户也对这些技术成果进行了验收,项目的经验教训还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的? A. 对于这种小项目,没有必要在经验教训总结上浪费时间 B. 如果着急开始下一个项目,就可以省略经验教训总结 C. 既然客户已经验收了项目的技术成果,项目就结束了 D. 项目并未结束 对于不会影响到当前迭代订单的需求变更如何处理? A. 走正规的需求变更控制流程,等待批准 B. 放入下一个迭代中完成 C. 放入产品订单中,和其他所有需求一起进行优先级排序 D. 下次迭代时根据订单的排序来确定开发顺序 迭代回顾会议的主要内容有: 项目的过程度量/指标分析 B. 总结优秀实践 C. 总结经验教训 D. 改进开发过程 下面关于敏捷项目迭代监控的说法正确的有: A. 站立会议的目的是向团队负责人汇报工作进展 B. 可以根据需要采用每日跟踪(比如站立会议)和每周跟踪(比如周例会) C. 监控内容包括:进度,工作量,范围,故障等过程信息和度量值 D. 需要的团队协作越多,监控的频度越高 参加迭代计划会议的人员通常包括: A. 产品负责人,团队负责人 B. 设计和开发人员 C. 测试人员 D. 最终用户 关于迭代计划下列说法中正确的是: A. 每次迭代前应该召开迭代规划会议 B. 迭代会议内容包括:澄清需求,任务分解,估算

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