丰田公司的精益物流.pptVIP

丰田公司的精益物流 组员：邱江明 骆骅 向园 陈勇 目录 一 背景 二 简述 三 丰田精益物流表现 四 中国企业如何走精益之路 精细生产的出现 精益思想 在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输给丰田的精益生产方式。1985年，美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等筹资500万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合起来，提出了精益物流的新概念 。 陈述 精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度 。 精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象 企业物流活动的问题 不满意的顾客服务 无需求造成的积压和多余的库存 实际不需要的流通加工程序 不必要的物料移动 因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候 提供顾客不需要的服务 精益物流要