第三章物流成本的计算(1).pptVIP

物流成本管理与控制 第三章 物流成本的核算 引导案例： 某家电生产企业拥有四个产品事业部，分别是电视、冰箱、洗衣机和空调事业部。四个产品统一由销售公司销售。7个销售分公司：沈阳，北京，西安，重庆，广州，上海和武汉。 销售公司不仅负责四类产品销售推广和销售组织，还全面负责销售物流的组织与管理。企业的销售物流成本没有单独核算，“营业费用” 引导案例： 加强物流成本核算的建议： 事业部：按照各个事业部进行成本核算，即分别核算电视，冰箱，洗衣机和空调的物流成本； 销售公司：应按各分公司（地域）作为物流成本的核酸对象，分别核算各区域的物流成本； 负责营业费用会计核算的会计人员：建议物流成本的核算口径应与营业费用相对应，即按费用项目来核算； 财务经理？？？ 物流成本核算与应用中存在的问题 物流成本核算的目的不明确 物流成本核算的目的 物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理 水平，创新物流技术，提高物流效益。具体体现在以下几个方面： 通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。 通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。 按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。 通过对某一物流设备或机械（如单台运输卡车）的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率