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优化循环方法用正确的方法办事比干正确的事重要 经营分析优化方法的设计程序 企业财务分析方法（内容）清华02年教材 企业偿债能力分析 企业盈利能力分析 企业营运能力分析 企业发展趋势分析 企业竞争能力分析 财务指标之间的关系 企业综合业绩评分法（清华） 指标 （1） 标准值（2）标准评分值 (3) 实际值(4) 实际得(5)=(2)x(3)/(4) 流动比率 2 8 2.11 8.44 利息周转倍数 4 8 4 8 所有者权益比率 0.4 12 0.44 13.2 销售净利率 8% 10 9% 11.25 投资报酬率 16% 10 18% 11.25 所有者权益报酬率 40% 16 41% 16.4 存货周转率（次） 5 8 4 6.4 应收帐款周转率（次） 6 8 5 6.67 总资产周转率 （次） 2 12 2 12 大学以上职工的比率 30% 8 40% 10.67 合计 -- 100 -- 104.28 财务分析与业绩评价内容 各事业部之间做比较： 流动比率的比较（200%。不是越高越好，过高会使资金滞 在流动资产上，制造行业低于200%将处于财务困境。电力行业可在100%） 速动比率的比较（100%。 资产负债率的比较 权益乘数的比较 总资产周转率的比较 存货周转率的比较 净资产收益率比较 总资产报酬率比较 销售净利率比较‘ 前三年主要财务数据比较 净资产收益率及其分解的比较 财务分析的方法（德隆） 运用比较分析法的分析框架 杜邦比率分析 成本分析架构图示 成本明细比较分析 * 1、偏差分析包括：经营分析、关键因素分析、纠偏措施 分析的关注点：不同的管理层次应有不同的关注点。 　 经营分析：财务指标、销售收入、净利润、现金流量、资产质量及运营效率、重大经营事项、经营政策等，揭示企业存在的经营风险和问题等。 　 关键因素：重点关注购并、整合、研发、技改及其他重大资产投资等。 纠偏措施：针对每项重大偏差制定具体的解决措施、责任人和时间点。 2、偏差分析在面上要重点关注： 　（1）风险揭示要全面，并重点突出； 　（2）管理诊断根据企业风险的实际情况分为专项和全面管理诊断； 　（3）解决措施要根据风险的特点分近、中、长期三步来定。 3、偏差分析在点上要重点关注：抓重点企业和重点 ?4、现金流量分析法。即将经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、现金净流量分别与主营业务利润、投资收益和净利润进行比较分析，以判断企业的盈余质量，一般而言，没有现金净流量的利润，质量是不可靠的。???????? 实际与预算或计划比较 当期与上年同期、历史最好水平比较 企业与国内外先