盘南7-总承包综合管理a.docVIP

盘南电厂2X600MW机组脱硫工程招标文件 招标号：粤黔司第2004-12-01号 第二卷 技术部分 第七章 工程总承包综合管理 第七章 工程总承包综合管理 目 录 一、总述 二、工程管理 三、安全管理 四、质量管理 五、技术与设计管理 六、工期管理 七、文明生产 八、物资供应 九、档案管理 PAGE 6 1 总述 1.1本章就本FGD装置现场工程管理的有关工作范围、工作责任、相互关系及主要的管理标准等问题，对FGD工程实施的具体指导原则提出规范性条款，作为业主和承包商的行为准则。 1.2 本工程作业范围在盘南电厂2X600MW机组脱硫岛及附属区域内的部分，区域外需要盘南电厂支持和协助的工作另行商定，有关费用由承包商负责，且已经包括在投标总价之中。 2 工程管理 2.1 承包商 2.1.1为了保证本FGD装置按规定建成投产，在本工程实施的全过程中，承包商应通过建立和健全相应的组织机构，在业主的监督和指导之下，组织、联系、协调各有关单位，对本工程建设项目实施有效的管理，以保证本项目在安全、质量、技术、工期、文明施工、物资、投资控制、档案管理等各个方面均达到规定标准，按期投产并移交业主。因此，承包商应为本项目建立专门的总承包管理机构，并设置专门人员负责上述工作并保持与业主和有关单位的联系。至少包括以下人员，但不限于此。 项目经理：代表承包商负责全面执行本FGD合同，组织协调设计、施工、调试、试运行、物资采购等单位工作，不限于此，保证FGD项目按期达到合同规定要求。 专业负责人：包括设计、施工、调试、物资采购等方面的负责人员，他们按专业又可以分为行政、技术、安全、质量检验、合同管理、财务、物资等方面的负责人员。 其他人员：为完成本工程所需要的管理、施工、临时人员等。 以上主要负责人员(指部门负责人及以上人员)任命名单、资质、行政职务、组织关 系、以及授权等均应在投标阶段书面通知业主。业主将对此进行审查认可，未经业主同意，在工程建设期间承包商不得任意更换主要负责人员。 2.1.2承包商应组织项目经理部并明确项目经理的工作范围和职责、职权，并由项目经理负责制定相应的、适应本项目工作、能保证完成规定的各项管理制度，例如安全、质量、进度、文明生产、会议制度等方面的管理制度等。这些组织结构、规章制度应送交业主审查后执行，其基本框架应在合同谈判期间完成，书面文件在合同生效后1个月提交业主，不限于此。 2.1.3项目经理应挑选具有资质、业绩并符合本工程项目条件的人员担任，各部门负责人员也应委派具有相应资质和业绩的人员担任。名单应送交业主审核后执行。对业主表示有疑问的人员应慎重选派。 2.1.4 项目方案 为了保证本FGD工程建设达到规定标准，承包商应根据工程合同、标准和规范编制有关的项目组织方案，经业主审核同意后实施，作为承包商在业主的监督、指导之下，指导本FGD装置建设的基本文件之一。至少包括以下部分，但不限于此： 总承包组织大纲 设计组织大纲 土建施工组织大纲 机械设备和材料安装组织大纲 现场防腐材料施工组织大纲 电气安装组织大纲 热控安装组织大纲 调试大纲 试运行大纲 物资管理办法 2.2 业主 2.2.1 业主将根据工程合同的规定对承包商(包括分包商)进行监督和指导，业主可视承包商的分包商为承包商的一部分而进行间接监督和指导，但不能免除总承包商的责任。 2.2.2业主将在合同生效1个月内向承包商提交管理本项目的负责人员和专业人员名单，并指明工作范围和授权。凡业主代表未经授权或超范围行使权力，承包商可不予执行并通知业主。 2.2.3 本FGD装置的运行人员由业主选派，并在装置临时接收前由承包商统一组织，但有关这些人员的生产准备费用由承包商负责，费用包括在投标总价之中。 2.3 业主、承包商的书面文件，包括各种设计、施工、物资联系文件等的运转程序规定，将在专门的会议中确定。 2.4业主有权要求承包商调换经审查不合格的人员、有重大过失的人员、以及在实施本项目工作时不能正确履行合同的人员等，不限于此。承包商应慎重考虑业主的意见并在10个工作日内书面回复业主。 2.5业主、承包商在本FGD装置建设期间，对涉及各种问题、建议、情况交流等较重大的事项均应以书面文件的形式往来。如果在此期间发生任何争议，以书面文件为第一证据。 2.6 责任 承包商应保证对本FGD装置及配套部分提供的全部服务是完整的、最优的，即使某些内容、条款、要求、细部等没有表达、罗列在此，承包商也应予以完善并提供服务，同时这种差别并不免除承包商的任何责任。同时，承包商还应对其分包商的全部工作进行必要的指导和管理并承担全部责任。 业主不承担对承包商的分包商的任何管理责任及其它一切责任。 2.7 承包商派