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第六章 供应链环境下的 采购管理 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 采购在企业中的地位？采购与库存控制的关系？ 站在制造商的角度，采购管理是供应链流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。供应链系统要实现无缝链接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。 供应链环境下，采购工作要做到7R：选择好恰当的来源，根据买主的需求，把恰当的产品，按恰当的数量，在恰当的时间，以恰当的成本，送到恰当的地点交给恰当的买主。 第一节 采购概述 采购是用户为获得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 一、采购的基本程序 二、传统采购的主要模式 订货点技术 MRP采购 询价采购 招标采购 传统采购模