如何制定个人职业规划培训课件PPT模板.pptx

汇报人:XXX 时间:201X年X月 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用 如何制定个人职业规划PPT模板 CONTENT PART 01 为什么要进行职业规划 PART 02 职业规划的概念 PART 03 职业规划分类 PART 04 如何制定个人职业规划 PART 05 如何评价职业生涯成果 PART 01 为什么要进行职业规划 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。 我是谁？从何而来? 向何而去？ 人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。 评估个人目标和现状的差距； 准确定位职业方向。 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略 突破并塑造全新充实的自我 准确评价个人特点和强项； 01 02 03 04 05 THE TITLE 深刻理解员工的兴趣、愿望和理想； 产生积极的心态，发挥更大的作用； 了解员工的目标，根据情况安排培训； 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的。 有目标与没目标的区别 规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁！ 所占比例 3%的人 10%的人 60%的人 27%的人 目标设定 有自己清晰的长远目标 有清晰但比较短期的目标 只有一些模糊的目标 没有目标 结果 几乎都成为社会各界精英、领袖 各专业领域的成功人士，事业有成 既社会大众群体，平凡的生活着 生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平 职业规划是职业人生成功的第一步 职业规划永远都不嫌晚 如果你没有方向，你就永远不可能到达 PART 02 职业规划的概念 从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。 广义 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 狭义 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能 力的事业 定义 职业生涯 职业生涯规划管理 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 PART 03 职业规划的分类 对我目前的个人价值观进行测评 对我目前的知识、技术、能力以及理想工作所要求的其 他资格进行测评 你要列出一个实现目标的行动计划 我的短期的职业生涯目标是什么？ 我的长期的职业生涯目标是什么？ 我想到哪里? 我现在在哪里? 我如何到达那里? 类 型 定 义 及 任 务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 PART 04 如何制定个人职业规划 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、职业发展周期 5、职业生涯发展目标 6、职业生涯发展策略 7、职业生涯发展方案 8、职业生涯发展文件 知己、知彼、决策、目标、行动 个人部分 家庭部分 事业部分 自我分析 员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价，要注意听他人的意见和建议，对自己有全面、客观深入地了解，明确自身的优势和弱点。 1、友伴条件 朋友要多量化、多样化且有能力，建有利于自己职业生涯规划发展的人际关系 2、行业条件 注意社会当前及未来需要的行业 3、企业条件 公司有改革计划吗？公司需要什么人才，要求如何？企业文化、管理制度（招聘、培训、晋升机制）、企业领导者素质及价值观如何？ 4、地区条件 视行业和企业而定 5、社会条件 注意政治、经济、社会与文化、教育条件，该社会的特征及潜在的市场 晋 升 通 道 促销员 销售代表 城市主管 区域副经理 区域经理 副总 总经理 总裁 职员 主管 经理 ， 高管职 职能职系 销售职系 金脉 知脉 人脉 金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销 关键成就因素分析 探索期 （正式工作前） 职业前期 （3-5年） 描述：学会自己