光明乳业股份有限公司奶粉事业部全体员工培训教材(ppt 43页).pptVIP

公司介绍 教案部分 教材说明 本教材适用人员： 奶粉事业部全体员工 　　　　　　　 内容及时间安排 教学点 必须在课堂上讲透和要求过关的知识点: 公司的标准名称、创立年数、性质、产业、竞争对手 公司的使命、愿景和价值观 奶粉事业部的经营地域范围和人员规模 奶粉事业部各部门职掌 常用联系方式 教学标准流程 课前: 1、培训通知发到每1个需要上本次课程的人员。 2、落实场地、教具、后勤保障、辅助资料等。 3、一定要求参训者课前做好温习功课，避免教学时间的无效支出。 课中: 1、先进行点名、宣布课堂纪律。 ２、接着进行针对参训者是否做好温习功课的测试。 3、点评测试结果，再次要求大家认真听讲，空杯心态。 4、根据知识点讲授课程内容。 5、测试并辅导，直至全体参训人员90%以上达到课程要求。 课后： 　 1、问题人员的专案辅导及处理。 2、完成本次培训总结报告。 3、不断完善，拟订下次培训计划。 教材部分 满载殊荣的光明 “上海市著名商标” “中国驰名商标” 2000年第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品 2001-2006年光明牌鲜奶，奶粉，酸牛奶和保鲜果汁被上海市名牌产品推荐委员会连续六年推荐为上海名牌产品，荣获“上海名牌产品六连冠”称号。 被中国食品工业协会评为近二十年间中国20大杰出企业之一、20大著名品牌之一。 上海企业100强第39位 中国企业500强第281位 中国上市公司100强第84位 我最喜爱的中国品牌 —《中央电视台》 《财富》杂志中文版公布的“最受赞赏的外商投资企业”调查结果中，光明乳业排名第二十八位。同时还在单项评比中获得“社会责任感最强的公司”称号。 市场经济中的凤凰涅磐——以内部改革为主 上海牛奶公司 上海光明乳业有限公司 （1992年 － 1996年） 1、观念发生变化:一切从满足消费者需求出发 2、产品发生变化:产品单一到每周一品 3、机制发生变化:单位人到社会人到企业公民 4、价值观发生变化:从提倡爱厂奉献到追求卓越、实现自我价值 硝烟四起中的迅速拓展——以外部发展为主 上海光明乳业有限公司 光明乳业股份有限公司 （1996年——2003年） 1、奶源基地的拓展——以黑龙江、内蒙为主 2、生产基地的布局——以华东、北京、武汉、广州为主 3、建立全国性的销售网络——以华东地区为主 激烈竞争中的三角鼎立 光明乳业股份有限公司 （2004年——至今） 1、全国乳业趋于大集团的发展，兼并收购 2、内蒙铁骑的迅速扩张——伊利、蒙牛 3、部分强势公司涉足乳业：新希望、娃哈哈、汇源等 超级食品航母成立 光明（食品）集团公司 （200６年—至今） 企业文化定义： 企业文化是所有成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同远景、使命、思维方式和行为方式。它代表了组织中不成文的、可感知的部分。 我们所从事的是关乎大众健康的神圣产业。 我们创新和倡导健康的生活方式。 追求创新、实践创新、实现创新、享受创新是光明事业发展的原动力。 “唯一不变的是不停地变”是光明的企业格言。 我们为消费者提供的是高品质的、健康的、新鲜的、关爱的、可信赖的光明产品。 我们与消费者共同分享健康身体、健康生活带给我们的快乐和满足。 奶粉事业部组织架构图 我们的团队 我们的团队 我们的团队 各部门职掌 所谓职掌，就是这个部门需要担负的责任和角色。 通过了解，我们可以知道遇见什么样的问题可以找哪个部门来解决处理。 人力资源部 搭建并持续优化事业部人力资源专业服务平台。 实施及指导区域实施人员招募、培训、考核、薪资等模块的人力资源工作。 公司企业文化的持续推动、建设及员工活动的组织、实施。 通过制定有效的员工激励、考核、培养政策，为公司发展配置及储备优质人力。 财务部 核算并反映事业部经营状况。 制订预算和有关资金运作方面的政策。 员工报销管理。 固定资产管理。 财务分析平台的搭建和运作。 经销商合同管理。 市场部 制定事业部市场发展战略（品牌、产品、区域、营销模式等）。 指导新产品开发和产品改进工作。 负责制定和指导实施相关促销市场推广活动，指导并审核区域制定的促销推广活动，并监督评估实施效果。 销售管理部 建立健全销售组织。 制定和实施销售管理制度及流程。 健全销售通路。 配合市场部制定并实施市场策略。 * 标准化培训系列之 供讲师准备之用 13m Ｓ1-Ｍ4 测试 H-１-6 60m 2m 15m 10m 15m 课程时长 受训人员 主题 课程编号 5m Ｓ1-Ｍ4 奶粉事业部概况（P23-P27） H-１-３