EVA驱动因素分析实操培训.pptVIP

bloom\may11frank.ppt bloom\may11frank.ppt 目 录 EVA价值管理体系建设基本内容 上海电力EVA价值管理体系建设总体思路 点面结合、点面并行、点深面广、由点到面 点：先行单位 肩负价值管理体系建设深入化、系统化和样本化的任务 以全员为目标对价值驱动因素进行深入分解 划分最小价值创造单元，并对各单元EVA贡献进行定量分析 形成包括指标、方法、标准、机构在内的EVA业绩评价体系 探讨合理EVA业绩考核体系，形成全员参与的EVA绩效改善文化 面：公司本部及所有下属单位 外高桥EVA价值管理体系建设 第一阶段：两条主线分别进行 以EVA为核心，进行驱动因素分解 以EVA为核心，进行评价指标梳理 第二阶段：系统整合 考核指标是否涵盖EVA核心驱动因素 现有考核指标体系是否存在重复及逻辑扭曲 第三阶段：全面建立EVA业绩评价体系 上海电力EVA价值管理实践总结 “由点及面”的思路无论对于驱动因素分解还是价值体系建设都是合理的 最小价值创造单元的划分是有现实边界的 EVA驱动因素与考核指标并不能完全等同 数据积累是管理改善的必要前提 财务模型是EVA价值管理的核心工具 EVA价值管理体系建设与企业当前管理体系及管理改善并不抵触 由点及面 “由点及面”方式具体步骤 选择管理基础好的成员企业作为样本 集中力量对该样本进行价值诊断及方案设计 对样本模型