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下载 第3章 管 理 项 目 在 Oracle Manufacturing 中，项目用来表示产品、服务、装配件的组件以及间接物料。 O r a c l e Manufacturing 为用户提供了许多可以管理各种项目信息的功能，有很多工具可以帮助用户维护在产品生命周期 内的信息。 3.1 产品生命周期管理 Oracle Manufacturing 中的各个模块提供了从设计阶段开始的所有阶段的产品建模方式，并记录产品的活动。 图3-1 显示了一个典型的产品生命周期的各个阶段，包括设计阶段， y 轴代表营业收入，x 轴代表时间。然而， 在设计和开发阶段，营业收入为负值。 收入 时间 概念 启动 成长 成熟 1. 维持 设计 2. 下降 图 3-1 产品生命周期活动 尽管在设计阶段所做的投资似乎比其他阶段所产生的营收要小得多，但并非所有理念都可以被成功地开发 和启动。所以，仅仅从财务和运营的角度追求最具希望的理念非常重要。图 3-1 所示的产品全生命周期（P L C ） 包含以下几个阶段： • 概念形成和设计。在概念设计阶段，形成产品理念并提交到产品审核委员会。在委员会批准该产品理念 下载 第二部分 设计和制造工程 并分配财政预算之前，需要根据一系列标准对其进行评估。至此，一个产品开发项目正式启动。在对产 品进行现场测试之前，团队需要收集客户需求，确定产品特性，设计和开发产品原形。汇总测试结果并 重复这个循环过程，直到该产品的性能得到确证并可以大批量投入生产。 • 投产。在投产阶段，用户需要确保能够满足预测需求的已有生产能力，安排生产线，并计划好分销渠道， 以便在尽可能短的时间内销售出产品。用户可能需要保持一定的库存量作为安全库存量，以应对未知的 需求浮动和生产问题，还需要计划好产品的市场营销结构，使之具有多样性，以使客户能在用户的产品 系列中轻松选择合适的产品。 • 增长阶段。从供应链管理的角度来看，这个阶段非常重要。用户需要扩大能力以满足增长的需求，从而 不使客户转向竞争对手，同时避免过量的库存。管理这个阶段的相关特性的内容，比如生产线设计，将 在第7章中讲述。 • 成熟阶段。在这个阶段，用户一般会致力于通过削减产品成本来提供利润率。用户可以利用 Oracle 制造 产品中提供的各种情报报告，帮助管理降低本阶段中的成本。 • 维持 / 衰退阶段。在这个阶段，根据用户所采取的行动，用户可能不得不降低成本，并允许产品逐渐消亡， 或者扩大投资对产品进行改进，预期到产品的衰退期并尽可能延长产品的成熟阶段。在本阶段， Oracle 应 用系统的CRM 套件中提供了许多软件工具，帮助用户管理产品活动，例如市场营销和促销活动。 用户可以利用项目属性选项 Item Status ，并结合其他8个项目属性，控制在一个产品生命周期的不同阶段， 项目对各个业务部门的可获得性。在本章和接下来的几章中，我们将讨论 Oracle Manufacturing 中用于在产品 不同生命周期中管理项目属性的各种功能。 3.2 项目 Oracle 应用系统中的项目代表用户要出售的各个产品或服务及其组件。如果必要，项目还可以表示产品的 其他方面，例如产品要求和特性。产品和产品要求之间的区别在于产品是在市场上出售的商品，而产品要求仅 仅用于对产品进行内部跟踪。 3.2.1 项目主组织 项目主组织是一个保存在系统中使用的所有项目定义的库存组织，其定义和维护任务与其他任何库存组织 完全相同。 使用项目主组织中所定义的项目的所有组织都称为子组织，通过选择子组织的组织参数中的主组织，用户 可以定义这两种组织之间的关系。在安装产品的过程中，用户应该使用