建设工程项目制度汇编模版.doc

工程项目管理制度 一、项目部人力资源管理制度 （一）项目部员工守则 1.项目部管理采用逐级负责制，各部门和工区服从项目部管理，各部门人员和工区人员服从各部门负责人及工区负责人管理； 2．所有人员要严格对照自己的岗位职责，服从领导，听从指挥，认真完成自己的本职工作，对于不服从主管领导及分管领导的人员予以经济处罚，情节严重的开除出工地； 3．遵守工地工作时间，坚守工作岗位，不得擅离职守，外出必须向上一级主管请假，工区负责人和各部门负责人离开工地必须经项目部经理批准后方可离开，对不服从管理者，首次给予警告，再次则处以扣除当天工资的罚款，情节严重或连续三次则开除出工地； 4．项目经理部及工区所有人员严禁参加黄、赌、毒等违法活动，遵纪守法，不得在工地酗酒打架，否则直接开除出工地，由此引起的一切后果自负； 5．如遇突发事件及时向上级领导汇报，不得采取过激行为； 6．廉洁自律，严禁对各施工队吃、拿、卡、要以及索取回扣或收受其他物品；若有发现，从重处罚，直到开除； 7．所有人员应厉行节约，严禁浪费。爱护一切公共财产，损坏要加倍赔偿。节约用水用电，杜绝长流水、长明灯。严禁私自使用电炉、煤油炉等器灶；讲究卫生，自觉创造一个良好的工作生活环境； 8．节约话费，项目经理部座机为对外工作联系工具，任何人严禁利用电话长时间聊天或拨打声讯电话，如有发现，对责任人视情节进行罚款； 9．遵守作息时间，不白天亮灯，休息时间不得大声喧哗和嬉闹，影响他人休息； 10．如遇人员调动，调动人员和接替人员应主动履行交接手续，确保工作不出现空档； 11．各工区技术人员和施工人员实行跟班作业，必须保证到施工现场，掌握第一手施工原始资料，如遇特殊情况，须经请假批准后方可离开； 12．施工现场严禁打闹嘻笑、围坐等情况发生，严格按照质量安全规范、规章制度进行施工； 13．遵纪守法，正确处理与当地群众的关系； 14．讲究卫生，内外物品摆放整齐，不乱倒垃圾、乱扔烟头、不随地吐痰、不大声喧哗，保持内外环境整洁、安静； 15．讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献，树立公司员工的良好形象和文明风气； 16．严格要求自己，自觉遵守公司和项目部的各项规章制度，不断学习专业知识，熟练掌握专业技能，不断精益求精； 17．谨慎交友，减少应酬，不准参加专业施工队和材料供应商的宴请和娱乐活动； 18.工作时严肃认真，一丝不苟，及时排除一切质量、安全隐患，并及时上报。 （二）项目部请销假制度 1.人员请假（出差）必须填写请假条，注明原因、时间，经工区主任、项目副经理和项目经理批准签字后报财务部备案； 2．工区人员一天内的请假可由工区主任批准，超过一天必须经项目经理批准； 3．项目经理部人员一天以内请假由项目副经理批准；超过一天必须经项目经理批准； 4．请假人员返回工地及时到财务部进行销假，不及时销假按旷工处理； 5．工地人员每月正常假期（调休）为四天，调休时间在四天以内足额发放工资，超出正常假期的按公司《考勤工资核算办法》扣除相应工资（因公情况和特殊原因除外）； 6．不请假擅自离开工作岗位的人员一经发现按旷工处理，旷工超过三天的，按照公司《员工辞退规定》严肃处理。 （三）项目部临时用工管理 1．项目人员必须由项目部结合工程施工情况聘用； 2．被聘人员必须与项目部签订《以完成一定任务为期限的劳动合同》和《安全责任协议书》，劳动合同报公司人力资源部备案； 3．被聘人员必须有本人有效身份证，且无任何违法犯罪的案件在身，否则不予聘用； 4．用工劳动合同签订由工地办公室负责组织，项目经理或项目副经理签字，办公室盖章存档，工程结束后保存半年。 （四）项目部岗位职责 1．项目经理职责 1.1贯彻执行党和国家的路线、方针政策，遵守国家各项法律法规； 1.2熟悉施工合同和施工图纸，严格按施工合同合理安排施工，制订施工计划，科学组织施工，加强管理，并按劳分配，调动人员积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益； 1.3负责协调施工中与业主及监理的工作，组织制定施工项目规划并负责有关协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉； 1.4负责项目工程总体施工进度的落实，督促检查落实各部门完成所下达的施工任务，确保按合同工期完工； 1.5负责工地材料采购计划的安排审核和主要材料及设备的采购审批； 1.6负责对项目财务的领导，监控项目财务的收支，熟悉项目的财务状况； 1.7负责项目施工人员的安排并对其进行监督。发现问题及时解决，对不胜任人员及时予以撤换或辞退； 1.8及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续，对工程项目的施工负完全责任。 2.项目副经理职责 2.1贯彻执行国家的有关法律法规，执行公司的有关规章制度，接受项目经理的领导； 2.2负责施工任务的具体落实实施； 2.3严格控制材料使用，确保施工用