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一、目的：
为了管控整个工程部开发过程，有效提高工程部开发的成功率，特制定本流程。
二、职责部门：
业务部：负责收集机台的开发技术信息及样品，图档的完善。
工程部：负责整个工程开发的过程，主导评审以及开发。
生产系统：负责整台机器的加工和组装并进行方案评审和修配。
资材部：负责购进机台所需型号的标准件及配件。
三、运作流程：
NG流程图
NG
主导人员
参与人员
备注
OKOK设计评审审OK业务开发评审OK工程开发计划拆图NG制造部出货总结
OK
OK
设计评审审
OK
业务
开发评审
OK
工程
开发计划
拆图
NG
制造部
出货
总结
业务
业务、工程、生产系统担当组
《设备开发单》
工
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
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