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战略人力资源管理理念 产品内容 系统功能之绩效管理 模块功能： 以绩效指标库的形式支持对KPI指标的分类管理和引用； 目标考核支持权重和分值的考核方式；支持自上而下和自下而上的目标选取方式；目标选取可引用KPI指标库、素质指标库、工作职责，或直接录入工作任务；支持集中控制和分散控制的目标下达方式；支持对目标考核的过程控制；支持对不同考核周期的选择； 360度评估支持直接上级、间接上级、同级、下属和指定人等多种考评人方式； 支持对多个考核方案的汇总； 绩效结果可被薪酬引用，并可记录进员工档案。 建立绩效指标库 绩效评估方案之基本设置 绩效评估方案之评估对象设置 按职位添加评估对象 不参评人员设置 目标下达人设置（默认为直接上级） 绩效评估方案之目标评估 绩效评估方案之过程管理 评估结果 360度评估设置 进行360度评价 新希望集团 四川迈普数据通信股份有限公司 索贝数码 上海花园饭店 青岛马士基集装箱公司 中昊（集团）晨光化工研究院 成功案例 客户心声 通过实施和使用金蝶HR系统使迈普重新认识到人力资源管理在企业中的重要价值，对协助我们理顺HR管理流程、减轻事务性工作、提高工作效率等起到了至关重要的作用；系统灵活的报表及分析功能很好的满足了公司领导的需要，使整个人力资源管理工作更加透明、规范、高效。 ——迈普（四川）通信技术有限公司 罗鹏 执行副总裁 使用金蝶HR，帮助我们解决了工厂分散在各地，人事、薪资信息无法统一管理的问题，提升了我们的工作效率，增强了薪酬管理的保密性。 ——中昊（集团）晨光化工研究院 张目颖 信息中心主任 中国战略人力资源管理第一品牌！ 我们的目标 谢 谢！ 金蝶K/3HR解决方案中是这样实现基于素质模型的任职资格体系的搭建和应用的： 1、建立企业能力素质指标库，实现对能力素质指标的分层级管理； 2、引用能力素质指标库中的素质指标，建立任职资格体系中的能力素质要求，对职位任职素质要求进行分层级管理，并可对职员的实际能力素质状况进行评估记录，实现人职素质匹配检验； 3、在招聘面试、录用环节可根据招聘职位的任职素质要求对应聘者进行在线素质评估，记录应聘者的实际素质状况，并支持人职匹配检验； 3、建立基于能力素质培养的培训课程体系，并可根据任职素质要求筛选培训对象； 4、任职素质要求可作为绩效评估方案设计的相关目标。 金蝶K/3HR解决方案基于战略人力资源管理思想，搭建基于目标考核和360度评估的绩效管理平台 1、建立企业KPI绩效指标库，实现基于平衡积分卡四个方面的KPI指标的层层分解 2、建立绩效评估方案，包括目标评估和360度评估 3、目标评估方案的指标可从KPI指标库中引入，同时也支持对能力素质和工作职责的评估 4、确定评估对象和评估人，及评估周期 5、搭建目标下达互动平台， HR管理者可选择统一控制/或不控制目标评估各类指标的权重，绩效目标的下达可由员工和业务经理互动完成 6、搭建基于工作计划、绩效沟通和绩效改进的过程管理平台，实现业务经理与员工的绩效管理互动 7、设置360度评估方案的评估对象和评估人 7、根据绩效评估方案的流程定义开展目标评估和360度评估工作，对目标评估、360度评估结果进行汇总 8、建立绩效评估结果与薪酬体系的关联 众所周知，企业要完成既定目标需要一个好的战略。但仅有好的战略是不够的，还需要一个与战略目标相适应的强有力的组织能力来支持。把这种以支持企业战略实现为目的的组织能力贯穿到人力资源管理体系中去，就构建出企业“战略人力资源管理体系”。什么是战略人力资源管理？从具体的定义来看，战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力 那么如何构建企业的核心组织能力呢？ ? 组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱。组织能力模型的构建可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。 员工能力：主要是解决员工是否有组织要求的核心能力的问题，即会不会的问题。要建立所需的组织能力，首先要确定企业需要什么样的人才？如何招募到合适的员工、如何培养员工具备达成绩效目标的能力、如何结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向？ 员工思维：主要是解决员工在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展的问题，即愿不愿意的问题。要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？如何通过建立有效的绩效评估体系和激励体系，牵引员工的思维模式和行为导向？ 员工治理：主要解决当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但公司是否有一个保障他生存与发展的机制问题，即容不容许的问题。要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？如