建筑公司采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资模版.docx

下载文档 降价啦

3
0
约3.07千字
约 7页
2019-10-20 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

建筑公司采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资模版.docx

1、本文档共7页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资租赁一、业务目标确保采购活动符合国家法律、法规和企业内部规章制度的要求；强化采购过程管理，确保采购物资的数量、质量符合企业生产需要，合理保证工程进度，促进企业实现发展战略；确保授权合理，与采购相关的关键岗位、职责相分离；保证采购资料及数据记录的真实、准确、完整；加快资金周转，降低采购成本，防止资金占用，提高经营效率。二、业务风险采购过程不合法或违反有关的规定，可能使企业遭受外部处罚、经济损失或信誉损失；采购物资数量、质量、交付服务不能满足规定需要，影响工程进度安排及企业发展目标；采购环节未经